企業社會責任-員工

企業發展策略的推動,關鍵在於團隊與執行力,而優秀的人才正是確保執行力的重要關鍵。

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勞僱關係
  • 雇用政策與人力結構
  • 勞資溝通

遠東新世紀瞭解,優質的人力資產是企業成功的重要關鍵之一,透過團隊與執行力以實踐策略目標。「適才適所」和「人盡其才」為遠東新世紀的用人原則,在合理、公平的人事制度及健全的內部組織下,使員工能發揮所能。我們透過當地法規查詢系統,定期檢視各營運據點之勞動法規增修,並每季向公司成員確認人力資源相關作業執行符合法令規範。此外,我們亦致力營造友善的工作環境,與規劃完善的教育訓練制度,鼓勵員工自我成長並促進專業技能強化,達到培育人才,並茁壯遠東新世紀實力的綜效。

遠東新世紀各職級人員的招募、遴選、分發、配置、考績、升遷、薪資、退休、資遣、離職、解雇、教育訓練、福利措施⋯各方面,絕不因種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙或以往工會會員身分為由,予以歧視。

                

►性別人數比例

  台灣 大陸 合計
2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015
全體 男(%) 72% 73% 72% 48% 49% 52% 58% 59% 60%
女(%) 28% 27% 28% 52% 51% 48% 42% 41% 40%
總人數 5,395 5,634 5,754 8,314 7,983 7,449 13,709 13,617 13,203
正式員工 男(%) 70% 71% 71% 47% 48% 51% 56% 57% 59%
女(%) 30% 29% 29% 53% 52% 49% 44% 43% 41%
總人數 4,484 4,564 4,655 6,838 6,629 6,475 11,322 11,193 11,130
非正式員工 男(%) 82% 82% 76% 56% 53% 57% 66% 66% 67%
女(%) 18% 18% 24% 44% 47% 43% 34% 34% 33%
總人數 911 1,070 1,099 1,476 1,354 974 2,387 2,424 2,073

註:台灣非正式員工係指外籍勞工,大陸非正式員工係指派遣工或外包工。

我們相當重視亦努力傾聽員工聲音,透過各種機制促進勞資雙方溝通。我們也重視企業文化的落實,對於全球不同地區的員工,皆希望能夠將「誠、勤、樸、慎、創新」的企業文化深植各營運據點,並且將反貪腐、人權、平等的觀念帶給大家,希望不管何處的員工,都能傾聽他們的聲音,並以遠東為榮。

我們重視員工參與,除各廠定期的勞資會議外,也透過定期的績效管理會議,由資方向員工及員工代表說明公司營運狀況及目標,並進行討論。相關資料由各業務單位員工彙整,部門主管審核,定期召開主持會議,業務承辦同仁簡報,與會主管提問,以達不同層面的風險管控與充分溝通。

倘有重大營運變化,在定期的董事會、經營檢討會、績效會議及人事評議委員會進行討論,取得決議後,即於定期的廠區會議中,向員工及員工代表溝通。在執行可能影響員工權利的重大營運變化前,我們均依循與員工之團體協議書內容與相關法律規範做適當的通知。關於對員工工作產生重大變動的最短通知期,我們均透過團體協約或工會討論並記載於會議記錄中公告。

我們建立多元化的溝通管道,讓員工即時順暢地反應其在人權及勞動實務等面向的意見和申訴。為讓員工知曉這些管道的運作機制,我們透過不同方式宣導,如:新進人員訓練、訂定及公告內部辦法及流程等。

地點 資遣預告期規範
台灣 依循《勞動基準法》及《大量解雇勞工保護法》的規範,在終止勞動契約前進行事前預告,最短預告期取決於員工資歷:繼續工作3個月以上未滿1年者,於10日前預告之;繼續工作1年以上未滿3年者,於20日前預告之;繼續工作3年以上者,於30日前預告之。相關規範均列舉於公司內部管理文件。
大陸 依循《中華人民共和國勞動法》的規範,在資遣30日前,以書面通知員工,且相關規範已列入子公司內部管理文件。

遠東新世紀遵循國際勞工組織相關公約,亦遵守營運據點當地適用之法規,所有員工可自由組織與參加工會,這些團體得依相關法律規定進行集體協商。我們不會以任何方式介入組織或集體談判的建立、運作或管理。

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