企業社會責任-社會參與

秉持「取之於社會,用之於社會」的理念, 持續投入及支持社會參與及公益領域。

>企業社會責任>社會參與>深耕公益
深耕公益

遠東新世紀秉持「取之於社會,用之於社會」的理念,持續投入社會公益五十年,社會參與已內化為重要的企業文化之一,執行的方式主要有兩種:一者,利用本業核心能力或廠區相關資源為社會大眾做出貢獻(如:舉辦遠東新世紀經典馬拉松賽、推廣資源循環教育、志工服務、社區鄰里環境維護等);另一種則透過長期資助非營利組織(如:學校、醫院與基金會等),提供教育、醫療、體育、環境保護、科技創新、藝術文化等資源,增進人民福祉、擴大國際視野與全面提升社會群眾的競爭力。

2018年2月6日台灣花蓮市區發生規模6.0、震度7級的大地震,遠東集團關係企業第一時間捐贈新台幣3,000萬元予花蓮縣政府社會救助金專戶,用於救災及協助重建,善盡企業社會責任。

► 社會參與現金投入金額

單位:新台幣仟元

註:

  1. 社區參與現金投入金額統計包含遠東新世紀合併報表中主要子公司:遠傳電信自行揭露
  2. 2016年金額包含舉辦「台灣之水.生命之源」水展覽費用約3,300萬元,展期已於2016年8月21日閉幕,舉辦此活動總費用約6,000萬元

有鑑於本公司長期各項社會公益投資缺乏貨幣化的指標來衡量其社會價值與影響力。2016年遠東新世紀將國外公益投資社會報酬分析(Social Return on Investment, SROI)工具導入台灣,以2015年第七屆遠東新世紀經典馬拉松賽為專案進行分析。評估此專案創造社會報酬新台幣1.31億元,相較投入成本後,產生8.19倍的高額報酬率,代表此活動每投入1元成本,可創造8.19元的社會效益。相關研究結果於2017年透過研討會等方式對外公開,期望發揮抛磚引玉的效果,帶動國內企業界與學界運用系統化工具評估公益社會投資影響力的風氣。

 全台首例路跑活動社會投資報酬(SROI)分析

公益投資社會報酬分析(Social Return on Investment, SROI)以財務投資報酬的概念,評估專案對於不同利害關係人所造成衝擊與影響,並將其結果以貨幣化數值加以呈現。此分析架構源自於歐洲,英國政府倡導以SROI作為評估非營利專案投入及產出影響的管理工具,也廣泛成為非營利組織衡量績效的方法。因此,SROI可以幫助企業辨識不同公益專案對社會帶來的影響,與執行專案前後的改變。有助於企業改善已執行的專案,或在眾多專案中進行選擇。

據統計台灣有上百萬名路跑人口,每年路跑活動高達700-800場,也使得台灣成為全球路跑人口與路跑賽事密度最高的地區。一場路跑活動影響的利害關係人包括參賽者、志工、主(協)辦單位、政府部門、社區民眾、用路人等等。動輒數千,甚至上萬名民眾同時參與,若再加上事前動員籌備與宣傳工作,路跑活動影響範圍不容小覷。

2009年起本公司於新竹地區舉辦「遠東新世紀經典馬拉松賽」,舉辦規模與選手數量逐年增加。本專案以2015年賽事為標的,以6,006名參賽者、850名志工、180名當地社區商家、十餘家企業及民間合作夥伴、政府機構與本公司為主要利害關係人。透過十餘次訪談及250份問卷,檢視確認此專案投入成本包括報名費、時間成本(參賽者賽前練習、志工培訓、活動當日、廠商設攤等)、合作夥伴物資與服務贊助等;實質效益則包括健康效益、人際關係、參賽成就感、完賽滿足感、同仁向心力、商品銷售與行銷廣告等。上述成本與效益透過國內(外)專業文獻研究產生之財務數據核算。本專案投入新台幣1,605萬,總效益新台幣1.31億元,SROI值為8.19倍。
遠東新世紀已將此研究成果運用於「2017年第九屆遠東新世紀經典馬拉松賽」之活動規劃,期待發揮更大之社會正面影響,創造更高之社會效益。

 

 遠東開創新猷論壇暨高齡政策白皮書發表會

徐元智紀念基金會關注社會發展,持續出版遠東開創新猷論白皮書,提供政府前瞻發展建言。高齡化及老人照護是現代社會面對的嚴峻挑戰,2018年徐元智紀念基金會發表第五本與第六本白皮書-《長照需求下的外籍看護勞動權益》及《智慧科技於高齡者照護之前瞻發展與應用》,探討老人照顧及科技應用,融合國際及在地政策觀點,提出台灣老人照顧政策。

2018年4月19日徐元智紀念基金會與元智大學及台灣大學舉辦「2018遠東開創新猷論壇暨高齡政策白皮書發表會」,由徐旭東董事長親自出席,為高齡智慧照護提出建言,並將高齡政策白皮書贈予政府;2018年9月14日徐元智紀念基金會與遠傳電信及遠東百貨於高雄市立圖書館總館舉辦「智慧守護‧安心樂活-遠東白皮書論壇」,徐旭東董事長也親自南下參與,為國內長照發展盡一己之力。

遠東白皮書5-長照需求下的外籍看護勞動權益

遠東白皮書6-智慧科技於高齡者照護之前瞻發展與應用

 

聯絡資訊

TOP