企業社會責任-員工

企業發展策略的推動,關鍵在於團隊與執行力,而優秀的人才正是確保執行力的重要關鍵。

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職涯發展
  • 教育訓練
  • 績效評核

我們堅信「人」為公司重要的資產,優秀的人才乃是公司競爭優勢的關鍵,因此我們致力於人才培養,強化員工在工作崗位所應具備的能力。自公司成立開始,除了提供同仁企業管理、工廠管理等相關訓練外,也因應事業部擴張需求,積極開辦相關專業技術性課程,培育公司所需專業人才。面對未來建構與提升人力資本的嚴峻考驗,人力發展中心將投入打造學習型組織,創造企業與個人的共同成長。2017年3月遷移至全新的訓練場地,並以優質的培訓設備與彈性的教學空間,提供同仁高品質與跨地域的學習環境。

人力發展中心規劃教育訓練除配合公司營運策略外,也透過參與高階主管會議等方式深入了解組織發展需求。另一方面也積極推動「導師制」(mentor),以提升教育訓練成效。

遠東新世紀積極推動多元訓練管道,2017年啟動線上學習課程,藉由彈性便利的學習平台,讓同仁提升各項工作職能。同時安排不同類型的講座(理財、健康管理等)、委辦訓練與外送訓練管道,幫助同仁不斷學習成長。此外,各廠亦定期舉辦勞工安全相關的訓練。

►員工訓練平均時數

單位:小時/人

員工訓練平均時數

   2014 2015 2016
主任/科長級以上 25.06 28.54 48.07
13.38 26.88 68.84
總數 25.07 28.10 53.66
職員 17.55 19.81 18.32
9.94 14.90 17.45
總數 20.50 17.89 17.98
從業員 11.15 15.26 26.38
3.17 12.04 14.40
總數 11.01 13.18 18.75
全體員工 15.71 18.85 25.38
5.58 13.33 17.32
總數 15.87 15.92 21.16

註: 

  1. 蘇州總部 2013-2014 年訓練時數統計未分性別,該年度訓練時數直接加計於合計中
  2. 越南無2014年訓練時數統計資料;2015年因新進員工較多,故訓練平均時數較高
  3. 台灣因應ISO法規、加強工安管理以及新廠產線需求,針對主管同仁增加訓練課程

除了完整的訓練體系,培訓品質亦是我們所重視的,為加強受訓同仁的實際應用,部分課程會要求學員填寫行動計劃表,據以督促同仁將所學加以實踐。人力發展中心也會將同仁的訓練紀錄建檔,以作為績效考核的重要參考依據之一。

針對訓練體系,依課程性質分類說明如下:
新進人員訓練
協助新進人員瞭解企業文化、價值觀和整體目標,認識組織概況、人事規章制度與各事業部產品,使新進人員即早掌握工作環境,融入組織,進而提高人員留用率。2016年辦理20梯次,培訓共486人次。

跨職能訓練
為使同仁拓展職能,提供多元化的課程選擇,課程設計強調理論與實務兼具,並遴選優質的講師開班授課。2016年辦理76班次,培訓1,651人次。

委辦訓練
針對各部門提出的特殊訓練需求,採專案辦理,經評估遴選適合的師資,協助辦理課程。2016年共辦理1班,培訓106人次。

勝任能力課程
遠東新世紀於2013年修訂績效考核制度,透過分析不同層級所應具備的關鍵能力,制訂各階層所需的關鍵勝任能力,進而發展出各階層的培訓重點。

如遠東新世紀人力發展中心與元智大學合作開發之「勝任能力課程」,即依據不同階層的能力需求,針對13項勝任能力設計23門課程,目前已陸續辦理各階層的訓練課程,並輔以訓練成效評核機制,使同仁具備勝任現階段工作所需的知識與技巧。2016年共辦理19班,培訓542人次。大陸區辦理主管級勝任能力6班,共216人次。

新世紀主管培訓課程
遠東新世紀於2014年7月11日正式啟動「新世紀主管培訓班」課程,以「願景領導」、「成長驅動」、「客戶為尊」及「使命必達」等四大構面為主軸,藉由完善的教育訓練,透過理論、經驗傳承和實際案例研析等方式,讓具潛力、績效卓越的員工能快速成長茁壯,進而成為各事業群的優秀領導者,打造組織人才庫(Talent Pool)。

課程內容依四大構面共規劃16門課,並以勝任協理級職務所需之能力及歷練為規劃依據,透過個案教學方式,聘請國內知名大學教授傳授理論基礎及應用,並搭配業界專家的實務經驗分享,打造兼顧理論與實務的訓練課程。培訓對象由各事業部總經理推薦,經公司人才遴選委員會覆核,呈副董事長及董事長核定培訓名單,初期培訓對象以台灣同仁為主,整套課程亦有濃縮版本,供參訓同仁主管參與,以瞭解訓練課程內容。培訓班共兩梯次,參訓同仁分別為第一梯次41人及第二梯次51人,2016年共辦理30堂課程。

終身學習制度

終身學習制度

遠東新世紀的職員考核類別包括:試用考核、平時考核、專案考核及年度考績四種,進行方式由員工自評工作表現,再由主管和員工進行面談。年終績效獎金、年度調薪比例依據工作績效評核,同時也做為晉升與淘汰的重要依據。

在台灣及越南生產營運據點,除工讀生及外籍勞工外,所有工作滿一年的員工均需參與年度考績評核;在大陸生產營運據點,年度績效評核制度適用所有正式職員,考核後的薪資調整無男女差異。2016年所有應執行年度考績評核人員中,除離職員工與休產假員工外,其餘員工皆完成年度考績評核。

►年度績效評核制度

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