企業社會責任-員工

企業發展策略的推動,關鍵在於團隊與執行力,而優秀的人才正是確保執行力的重要關鍵。

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勞僱關係
  • 雇用政策與人力結構
  • 勞資溝通

遠東新世紀長期秉持「適才適所」及「人盡其才」的用人理念,並透過完善的內部組織與人事制度貫徹落實。2016年勞動基準法修法,每季由法制室、人力資源處及稽核處與各事業部共同集會,確保各單位相關制度符合法令。遠東新世紀正式員工15,747人,佔全體員工88%,主要職位均由正式員工擔任,且提供內部員工教育訓練及輪調機會,致力於從內部拔擢主管人才,展現本公司完善的內部升遷制度與多元的升遷機會。

遠東新世紀各職級人員於招募、遴選、分發、配置、考績、升遷、薪資、退休、資遣、離職、解僱、教育訓練、福利措施等各方面,絕不因種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙或以往工會會員身分為由,予以歧視。

►2016年人力結構

                

註:

  1. 台灣非正式員工係指外籍勞工,大陸非正式員工係指派遣工或外包工,越南非正式員工係尚在試用期者
  2. 台灣年齡分布統計不含外籍勞工

►性別人數比例

  台灣 大陸 越南 合計
2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016 2014 2015 2016
正式員工 男(%) 71% 71% 71% 48% 51% 53% 18% 17% 19% 48% 47% 47%
女(%) 29% 29% 29% 52% 49% 47% 82% 83% 81% 52% 53% 53%
人數 4,564 4,655 4,571 6,629 6,475 6,176 3,471 4,778 5,000 14,664 15,908 15,747
非正式員工 男(%) 82% 76% 83% 53% 57% 57% 12% 36% 8% 60% 64% 70%
女(%) 18% 24% 17% 47% 43% 43% 88% 64% 92% 40% 36% 30%
人數 1,070 1,099 1,063 1,354 974 975 317 239 13 2,741 2,312 2,051
全體員工 男(%) 73% 72% 73% 49% 52% 53% 17% 18% 19% 50% 49% 50%
女(%) 27% 28% 27% 51% 48% 47% 83% 82% 81% 50% 51% 50%
人數  5,634 5,754 5,634 7,983 7,449 7,151 3,788 5,017 5,013 17,405 18,220 17,798

註:台灣非正式員工係指外籍勞工,大陸非正式員工係指派遣工或外包工,越南非正式員工係尚在試用期者

 與元智大學及亞東技術學院合作「產學實習暨人才培訓計劃」

元智大學及亞東技術學院是遠東關係企業為回饋社會而捐助成立的大專院校,為了增進學生之實務歷練,落實產學合作並召募優秀學子進入遠東新世紀服務。2016年元智大學4名與亞東技術學院12名學生參與該計劃,分至台灣及大陸據點實習,2017年將依職缺需求與學生意願安排就職。

 

 遠東新世紀、元智大學、越南河內國立大學 三方產學合作

因應公司越南版圖擴張,遠東紡纖(越南)、元智大學及越南河內國立大學於2016年11月15日簽訂三方合作備忘錄,將建立雙聯學制計劃,培育未來公司所需人才。越南河內國立大學是越南僅有的兩所國立大學之一,與該校合作深具指標性意義。

►台灣新進員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 215 43.7% 120 27.5% 189 39.0%
73 45.3% 47 30.5% 57 33.1%
小計 288 44.1% 167 28.3% 246 37.5%
31-50歲 148 8.7% 120 7.2% 126 7.6%
57 7.7% 42 5.9% 39 5.7%
小計 205 8.4% 162 6.8% 165 7.0%
51歲以上 3 0.3% 26 2.3% 11 1.1%
2 0.4% 4 0.9% 5 1.2%
小計 5 0.3% 30 1.9% 16 1.1%
合計 498 10.7% 359 7.9% 427 9.6%

註:

  1. 新進員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層新進員工數除以該年齡層員工數

►台灣離職員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 88 17.9% 82 18.8% 101 20.9%
40 24.8% 27 17.5% 42 24.4%
小計 128 19.6% 109 18.5% 143 21.8%
31-50歲 133 7.8% 125 7.5% 113 6.8%
67 9.0% 54 7.6% 62 9.1%
小計 200 8.2% 179 7.5% 175 7.5%
51歲以上 54 4.9% 90 7.9% 127 12.2%
18 3.9% 64 13.8% 65 16.0%
小計 72 4.6% 154 9.6% 192 13.3%
合計 400 8.6% 442 9.7% 510 11.5%

註:

  1. 離職員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層離職員工數除以該年齡層員工數

►大陸新進員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 1,976 111.2% 1,395 79.9% 1,559 95.5%
1,425 103.9% 1,138 86.9% 1,057 87.0%
小計 3,401 107.7% 2,533 82.9% 2,616 91.9%
31-50歲 499 33.9% 359 18.8% 537 27.1%
468 35.5% 400 20.0% 544 25.6%
小計 967 34.8% 759 19.4% 1,081 26.3%
51歲以上 5 10.9% 5 3.3% 6 3.5%
2 0.0% 4 12.1% 3 8.1%
小計 7 9.3% 9 4.9% 9 4.3%
合計 4,375 58.7% 3,301 46.1% 3,706 51.7%

註:

  1. 新進員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層新進員工數除以該年齡層員工數

►大陸離職員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 1,943 98.4% 1,388 79.5% 1,453 89.0%
1,596 98.9% 1,182 90.3% 961 79.1%
小計 3,539 98.6% 2,570 84.1% 2,414 84.8%
31-50歲 549 31.8% 472 24.7% 661 33.3%
773 39.8% 528 26.4% 596 28.0%
小計 1,322 36.0% 1,000 25.6% 1,257 30.6%
51歲以上 25 15.7% 25 16.7% 9 5.2%
11 35.5% 22 66.7% 24 64.9%
小計 36 18.9% 47 25.7% 33 15.7%
合計 4,897 65.7% 3,617 50.5% 3,704 51.7%

註:

  1. 離職員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層離職員工數除以該年齡層員工數

►越南新進員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 428 75.0% 345 60.1% 174 34.0%
2,603 94.6% 2,061 78.8% 1,142 50.4%
小計 3,031 91.2% 2,406 75.4% 1,316 47.4%
31-50歲 156 48.1% 114 32.4% 59 20.5%
872 64.3% 611 41.9% 363 30.4%
小計 1,028 61.2% 725 40.1% 422 28.5%
51歲以上 1 100.0% 3 150.0% 1 33.3%
3 25.0% 2 18.2% 2 16.7%
小計 4 30.8% 5 38.5% 3 20.0%
合計 4,063 80.9% 3,136 62.9% 1,741 40.7%

註:

  1. 新進員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層新進員工數除以該年齡層員工數

►越南離職員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 210 36.8% 243 42.3% 254 49.6%
1,831 66.5% 1,776 67.9% 1,620 71.6%
小計 2,041 61.4% 2,019 63.3% 1,874 67.5%
31-50歲 103 31.8% 104 29.5% 126 43.8%
651 48.0% 621 42.6% 663 55.5%
小計 754 44.9% 725 40.1% 789 53.2%
51歲以上 1 100.0% 0 0.0% 1 33.3%
1 8.3% 4 36.4% 5 41.7%
小計 2 15.4% 4 30.8% 6 40.0%
合計 2,797 55.8% 2,748 54.8% 2,669 62.4%

註:

  1. 離職員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層離職員工數除以該年齡層員工數

我們重視員工參與,透過各種機制促進勞資雙方溝通,對於全球不同地區的員工,皆希望能夠將「誠、勤、樸、慎、創新」的企業文化深植各營運據點,2017年將與元智大學合作實施新年度員工滿意度調查。

若於董事會、經營檢討會、績效會議及人事評議委員會就重大營運變化進行討論與決議後,即於定期廠區會議中,與員工或員工代表溝通。在執行可能影響員工權利的重大營運變化前,我們均依循員工團體協議書之內容與相關法律規範完成相關通知。對員工工作產生重大變動的最短通知期,我們均透過團體協約或工會討論並記載於會議記錄加以公告。

我們建立多元化溝通管道,讓員工即時順暢地反應人權及勞工實務等面向的意見和申訴,並透過不同方式宣導,如:新進人員訓練、內部辦法及流程之訂定與公告等。

 遠東服裝(越南)每兩週舉辦主管與基層員工面談會

遠東服裝(越南)每兩週舉行主管與基層員工面談會,總經理每季參與,實際解決員工食、衣、住、行等問題。2016年共計舉辦26場面談會,員工意見皆能及時獲得管理階層的承諾。此外,持續提升員工工作環境,因此勞資關係良好。

 

遠東新世紀遵循國際勞工組織相關公約,亦遵守營運據點當地適用之法規,所有員工可自由組織與參加工會,並得依據相關法律規定進行集體協商。我們不會以任何方式介入組織或集體談判的建立、運作或管理,無違反結社自由和集體協商之情事。

目前遠東新世紀絕大多數生產據點均設有企業工會,確保員工們行使其結社自由及集體談判權力,且均與工會組織簽署團體協議書,或定期召開勞資會議並公告會議記錄。單位主管於企業工會定期會議中列席,並轉達、處理與回覆勞工反應事項或進行協商。

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