企業社會責任-員工

企業發展策略的推動,關鍵在於團隊與執行力,而優秀的人才正是確保執行力的重要關鍵。

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勞僱關係
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遠東新世紀長期秉持「適才適所」及「人盡其才」的用人理念,並透過完善的內部組織與人事制度貫徹落實。遠東新世紀全體員工16,932人,其中正式員工佔87%,主要職位均由正式員工擔任,且提供內部員工教育訓練及輪調機會,致力於從內部拔擢人才,展現本公司完善的內部升遷制度與多元的升遷機會。

遠東新世紀各職級人員於招募、遴選、分發、配置、考績、升遷、薪資、退休、資遣、離職、解僱、教育訓練、福利措施等各方面,絕不因種族、階級、語言、思想、宗教、黨派、籍貫、出生地、性別、性傾向、年齡、婚姻、容貌、五官、身心障礙或以往工會會員身分為由,予以歧視。

►2017年人力結構

 

 



 

►性別人數比例

  台灣 大陸 越南 合計
2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017
正式員工 男(%) 71% 71% 72% 51% 53% 52% 17% 19% 19% 47% 47% 49%
女(%) 29% 29% 28% 49% 47% 48% 83% 81% 81% 53% 53% 51%
人數 4,655 4,571 4,446 6,475 6,176 6,252 4,778 5,000 4,068 15,908 15,747 14,766
非正式員工 男(%) 76% 83% 85% 57% 57% 59% 36% 8% 19% 64% 70% 68%
女(%) 24% 17% 15% 43% 43% 41% 64% 92% 81% 36% 30% 32%
人數 1,099 1,063 1,042 974 975 918 239 13 206 2,312 2,051 2,166
全體員工 男(%) 72% 73% 74% 52% 53% 53% 18% 19% 19% 49% 50% 51%
女(%) 28% 27% 26% 48% 47% 47% 82% 81% 81% 51% 50% 49%
人數  5,754 5,634 5,488 7,449 7,151 7,170 5,017 5,013 4,274 18,220 17,798 16,932

註:

  1. 台灣非正式員工係指外籍勞工,大陸非正式員工係指派遣工或外包工,越南非正式員工係尚在試用期者
  2. 台灣年齡分布統計不含外籍勞工
  3. 各生產營運據點均無聘用兼職員工

 遠東新世紀榮獲富比士雜誌(Forbes)全球500大最佳雇主

富比士雜誌(Forbes)於2017年10月公布全球前500大最佳雇主,遠東新世紀排名全球第445名。此排名係以2017年5月所公布的全球2,000大上市公司為基礎,並對三十六萬名企業員工進行線上匿名問卷調查,再透過區域差異、社會期望及產業調整進行評比。

 

 遠東新世紀產學實習專案員工分享

2017年產學實習專案員工 吳權高/實習單位:聯合採購中心
在大三升大四的暑假,因為不確定未來的職涯方向,我選擇了參加遠東新世紀的產學實習計劃,希望多去與本科無關但較有興趣的行業進行學習,從中了解這些行業的工作內容並且盡早找到屬於自己未來的方向。

兩個月在聯合採購中心的實習,我真的學到很多也看到許多事,如何跟其他公司主管開會,開會需注意什麼事,要如何開會才能達到我們要的目的又可以維持雙方關係,如何取得雙贏等,還有去看了我們公司工廠的製程,跟著一起去探討案子等。雖然我們沒有實際去承辦一個案子,不過跟在案子旁邊探討解決方法並且刺激自己深度思考都是非常棒並且收穫良多的,很開心可以來到這裡實習,也非常感謝兩位mentor主管細心的帶我們上課,以及感謝主管願意讓我們參與大小會議,並且可以外出去瞭解許多事務,謝謝大家。

 

 遠紡工業(上海)校企合作訂單式培養

遠紡工業(上海)為資助貧困家庭學生讀書,緩解學生家庭及國家教育費用負擔,並解決貧困地區學生就業問題,自1998年開始實施校企合作方案,2017年共有150名同學參加,已有28人於2017年12月至2018年1月間進入遠紡工業(上海)工作;另有10人預計於2018年6至7月加入。

2017年遠紡工業(上海)進一步與陝西楊淩職業院校建立校企合作,發給20名同學學費資助,且簽訂畢業入職服務合約,每年並邀請學生及家長至遠紡工業(上海)參觀,緩解學校招生困難及提升遠紡工業(上海)企業品牌。

►台灣新進員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 215 43.7% 120 27.5% 189 39.0%
73 45.3% 47 30.5% 57 33.1%
小計 288 44.1% 167 28.3% 246 37.5%
31-50歲 148 8.7% 120 7.2% 126 7.6%
57 7.7% 42 5.9% 39 5.7%
小計 205 8.4% 162 6.8% 165 7.0%
51歲以上 3 0.3% 26 2.3% 11 1.1%
2 0.4% 4 0.9% 5 1.2%
小計 5 0.3% 30 1.9% 16 1.1%
合計 498 10.7% 359 7.9% 427 9.6%

註:

  1. 新進員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層新進員工數除以該年齡層員工數

►台灣離職員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 88 17.9% 82 18.8% 101 20.9%
40 24.8% 27 17.5% 42 24.4%
小計 128 19.6% 109 18.5% 143 21.8%
31-50歲 133 7.8% 125 7.5% 113 6.8%
67 9.0% 54 7.6% 62 9.1%
小計 200 8.2% 179 7.5% 175 7.5%
51歲以上 54 4.9% 90 7.9% 127 12.2%
18 3.9% 64 13.8% 65 16.0%
小計 72 4.6% 154 9.6% 192 13.3%
合計 400 8.6% 442 9.7% 510 11.5%

註:

  1. 離職員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層離職員工數除以該年齡層員工數

►大陸新進員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 1,976 111.2% 1,395 79.9% 1,559 95.5%
1,425 103.9% 1,138 86.9% 1,057 87.0%
小計 3,401 107.7% 2,533 82.9% 2,616 91.9%
31-50歲 499 33.9% 359 18.8% 537 27.1%
468 35.5% 400 20.0% 544 25.6%
小計 967 34.8% 759 19.4% 1,081 26.3%
51歲以上 5 10.9% 5 3.3% 6 3.5%
2 0.0% 4 12.1% 3 8.1%
小計 7 9.3% 9 4.9% 9 4.3%
合計 4,375 58.7% 3,301 46.1% 3,706 51.7%

註:

  1. 新進員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層新進員工數除以該年齡層員工數

►大陸離職員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 1,943 98.4% 1,388 79.5% 1,453 89.0%
1,596 98.9% 1,182 90.3% 961 79.1%
小計 3,539 98.6% 2,570 84.1% 2,414 84.8%
31-50歲 549 31.8% 472 24.7% 661 33.3%
773 39.8% 528 26.4% 596 28.0%
小計 1,322 36.0% 1,000 25.6% 1,257 30.6%
51歲以上 25 15.7% 25 16.7% 9 5.2%
11 35.5% 22 66.7% 24 64.9%
小計 36 18.9% 47 25.7% 33 15.7%
合計 4,897 65.7% 3,617 50.5% 3,704 51.7%

註:

  1. 離職員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層離職員工數除以該年齡層員工數

►越南新進員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 428 75.0% 345 60.1% 174 34.0%
2,603 94.6% 2,061 78.8% 1,142 50.4%
小計 3,031 91.2% 2,406 75.4% 1,316 47.4%
31-50歲 156 48.1% 114 32.4% 59 20.5%
872 64.3% 611 41.9% 363 30.4%
小計 1,028 61.2% 725 40.1% 422 28.5%
51歲以上 1 100.0% 3 150.0% 1 33.3%
3 25.0% 2 18.2% 2 16.7%
小計 4 30.8% 5 38.5% 3 20.0%
合計 4,063 80.9% 3,136 62.9% 1,741 40.7%

註:

  1. 新進員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層新進員工數除以該年齡層員工數

►越南離職員工數與百分比

  2015 2016 2017
人數 比例 人數 比例 人數 比例
30歲以下 210 36.8% 243 42.3% 254 49.6%
1,831 66.5% 1,776 67.9% 1,620 71.6%
小計 2,041 61.4% 2,019 63.3% 1,874 67.5%
31-50歲 103 31.8% 104 29.5% 126 43.8%
651 48.0% 621 42.6% 663 55.5%
小計 754 44.9% 725 40.1% 789 53.2%
51歲以上 1 100.0% 0 0.0% 1 33.3%
1 8.3% 4 36.4% 5 41.7%
小計 2 15.4% 4 30.8% 6 40.0%
合計 2,797 55.8% 2,748 54.8% 2,669 62.4%

註:

  1. 離職員工數為該年度新進該地區公司的正式員工數
  2. 比例計算方式為該年齡層離職員工數除以該年齡層員工數

我們重視員工參與,透過各種機制促進勞資雙方溝通,若於董事會、經營檢討會、績效會議及人事評議委員會就重大營運變化進行討論與決議後,即於廠區會議中,與員工或員工代表溝通。在執行可能影響員工權利的重大營運變化前,我們均依循員工團體協議書之內容與相關法律規範完成相關通知。對員工工作產生重大變動的最短通知期,我們均透過團體協約或工會討論並記載於會議記錄加以公告。

我們建立多元化溝通管道,讓員工即時順暢地反應人權及勞工實務等面向的意見和申訴,並透過不同方式宣導,如:新進人員訓練、內部辦法及流程之訂定與公告等。

 2017年員工滿意度調查

遠東新世紀透過系統性的滿意度調查計劃,協助了解員工對工作及組織的滿意度,進而作為參考與改善的依據。2017年借助元智大學教授專業,實施員工滿意度調查。調查內容包含工作內容與環境、員工發展、組織氛圍、直屬主管、組織認同、工作投入等六大面向。整體填答率80%,整體滿意度84%,較前一次調查(2014年)進步7個百分點。

遠東新世紀遵循國際勞工組織相關公約,亦遵守營運據點當地適用之法規,所有員工可自由組織與參加工會,並得依據相關法律規定進行集體協商。我們不會以任何方式介入組織或集體談判的建立、運作或管理。

目前遠東新世紀絕大多數生產據點均設有企業工會,確保員工們行使其結社自由及集體談判權力,且均與工會組織簽署團體協議書,或定期召開勞資會議並公告會議記錄。單位主管於企業工會定期會議中列席,並轉達、處理、協商與回覆勞工反應事項。

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