企業社會責任-社會參與

秉持「取之於社會,用之於社會」的理念, 持續投入及支持社會參與及公益領域。

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深耕公益

遠東新世紀秉持「取之於社會,用之於社會」的理念,持續投入參與社會公益逾四十年。因此,社會參與已經內化為重要的企業文化之一。遠東新世紀社會參與方式可分為兩種,一為透過各生產營運據點回饋當地社區,利用本業核心能力或廠區相關資源為社會大眾做出貢獻(如:舉辦遠東新世紀經典馬拉松賽、協助台北市北投焚化廠推動環境教育…等);另一種則是透過長期資助非營利組織(如:學校、醫院與基金會等),藉此提供教育、醫療、體育、環境保護、科技創新、藝術及文化等不同面向的資源予不同的社會族群,增進人民福祉、擴大國際視野與全面提升競爭力。

►社會參與現金投入金額

單位:新台幣仟元
  2014 2015 2016
教育類 17,415  18,922  7,024 
藝文類 56,115  71,434  75,718 
科技類 24,877  17,588  27,441 
急難、災難救助 3,000  5,798  3,000 
弱勢關懷、社區睦鄰、當地回饋、其他 1,688  3,071  9,481 
合計 103,095  116,813  122,644 
佔稅後淨利比例 

註: 社區參與現金投入金額統計包含遠東新世紀合併報表中主要子公司

有鑑於本公司長期各項社會公益投資缺乏貨幣化的指標來衡量其社會價值與影響力。2016年遠東新世紀將國外公益投資社會報酬分析(Social Return on Investment, SROI)工具導入台灣,以2015年第七屆遠東新世紀經典馬拉松賽為專案進行分析。評估此專案創造社會報酬新台幣1.31億元,相較投入成本後,產生8.19倍的高額報酬率,代表此活動每投入1元成本,可創造8.19元的社會效益。相關研究結果於2017年透過研討會等方式對外公開,期望發揮抛磚引玉的效果,帶動國內企業界與學界運用系統化工具評估公益社會投資影響力的風氣。

 全台首例路跑活動社會投資報酬(SROI)分析

公益投資社會報酬分析(Social Return on Investment, SROI)以財務投資報酬的概念,評估專案對於不同利害關係人所造成衝擊與影響,並將其結果以貨幣化數值加以呈現。此分析架構源自於歐洲,英國政府倡導以SROI作為評估非營利專案投入及產出影響的管理工具,也廣泛成為非營利組織衡量績效的方法。因此,SROI可以幫助企業辨識不同公益專案對社會帶來的影響,與執行專案前後的改變。有助於企業改善已執行的專案,或在眾多專案中進行選擇。
據統計台灣有上百萬名路跑人口,每年路跑活動高達700-800場,也使得台灣成為全球路跑人口與路跑賽事密度最高的地區。一場路跑活動影響的利害關係人包括參賽者、志工、主(協)辦單位、政府部門、社區民眾、用路人等等。動輒數千,甚至上萬名民眾同時參與,若再加上事前動員籌備與宣傳工作,路跑活動影響範圍不容小覷。
2009年起本公司於新竹地區舉辦「遠東新世紀經典馬拉松賽」,舉辦規模與選手數量逐年增加。本專案以2015年賽事為標的,以6,006名參賽者、850名志工、180名當地社區商家、十餘家企業及民間合作夥伴、政府機構與本公司為主要利害關係人。透過十餘次訪談及250份問卷,檢視確認此專案投入成本包括報名費、時間成本(參賽者賽前練習、志工培訓、活動當日、廠商設攤等)、合作夥伴物資與服務贊助等;實質效益則包括健康效益、人際關係、參賽成就感、完賽滿足感、同仁向心力、商品銷售與行銷廣告等。上述成本與效益透過國內(外)專業文獻研究產生之財務數據核算。本專案投入新台幣1,605萬,總效益新台幣1.31億元,SROI值為8.19倍。
遠東新世紀已將此研究成果運用於「2017年第九屆遠東新世紀經典馬拉松賽」之活動規劃,期待發揮更大之社會正面影響,創造更高之社會效益。

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