重大主題一覽
與利害關係人議合年度重大主題，並訂有管理方法與有效性評估機制，同時指定權責單位，回應利害關係人
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發展綠色產品
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 面對全球氣候變遷帶來的風險與機會，並滿足品牌客戶的綠色承諾，遠東新世紀全面推動產品綠色轉型，包括開發減緩氣候變遷相關產品以及環保無毒系列產品，維護環境永續發展。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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邁向淨零排放
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀評估氣候變遷帶來的風險與機會，提出因應策略，並推動各項避免溫室氣體排放方案，與全球夥伴共同致力減緩全球平均溫度上升速度。揭露溫室氣體之管理績效，包含排放量、減量目標與執行狀況、再生能源使用量及目標執行狀況、碳權交易、遵守政府相關法規情形。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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力行環境管理
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀重視地球生物環境與自然資源，避免污染排放造成周圍生態與資源破壞，以來自陸地與海洋廢棄物回收再製產品，以保障生物資源的永續利用及維護整體的生物多樣性，永續自然環境。揭露空氣、土壤、噪音及固體、有毒廢棄物統計、防制管理措施、洩漏事件、目標設定與執行管理。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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提高能資源使用效率
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀將自然資源視為共享資源，以提高能資源使用效率為目標，避免造成自然資源耗竭。監管能源、水與原物料之使用量統計、管理方法、減量目標、策略、執行狀況，遵循政府相關法規，定期追蹤節能、節水等績效 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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驅動製程與產品創新
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀以創新為立業精神，運用強大的研發能力，開發前瞻未來產品，轉型智慧化的生產營運與產品服務。透過創新落實永續發展，以循環經濟思維打造綠色商機。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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履行永續發展
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀以永續發展為願景，為利害關係人創造多元價值，以不斷精進改善、止於至善的精神履行企業社會責任，期許成為永續企業的典範。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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完善產品管理
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 本公司銷售客戶主要為國際知名品牌，產品行銷全球，藉由多元化生產基地與多樣化產品結構，滿足客戶需求，提供客戶高品質的優質產品 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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營造永續聚落
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 秉持著永續經營的理念，從土地規劃開發至不動產經營管理，遠東資源開發以環境保護、低碳作業為目標，建立人與環境間之動態平衡，導入先進科技，營造永續發展之生態智慧綠園區 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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精進經營績效與策略
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀以永續經營為目標，以穩健的腳步精進產業策略，維持產業領導地位、帶動產業升級，並促進經濟發展。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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健全風險管理
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 辨識對營運活動有重大衝擊之風險項目，建立管理機制或執行改善專案，降低營運風險，避免公司財務與商譽損失。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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提升企業永續形象
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 企業永續形象為公司的無形資產，塑造優質企業對外形象與對內形象，展現價值，為企業致勝主要關鍵條件之一。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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穩健公司治理
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀以誠信為原則，健全公司治理架構，確保公司治理在兼顧其他利害關係人利益下，藉由加強公司績效，強化企業經營體質，保障股東權益。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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經營客戶關係
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 我們與客戶積極建立溝通橋樑，協助其達成永續發展目標，提供客戶多元、創新、優質的產品，並給予最好的售後服務，經營客戶關係，為公司創造營收與永續經營的良好聲譽。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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強化職業安全衛生管理
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 為保障員工及承攬商的安全與健康，致力於降低工作環境風險，維護生命安全與身體健康，以達到零工安事故、零傷害之目標。且將營運活動對鄰近社區的負面衝擊降到最低，避免營運管理不當造成意外災害。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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善用土地資源
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀擁有遍布全台之土地資產，為活化土地資源，由遠東資源開發負責不動產開發和管理業務，透過專業經理人之整合規劃，持續創造資產效益最佳化，穩健的帶動不動產事業成長 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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建構永續供應鏈
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 與供應鏈夥伴偕手前進，確保供應商提供之服務與產品符合品質、環境、勞工權益等要求，共同回應客戶永續目標，建構永續供應鏈。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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創造職場多元共融
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 設定人力資源制度時首重勞工權益事項，以各項實際行動保護與支持員工、維持公司競爭力，與同仁一起分享績效成果，將同仁身心健康視為重要管理議題，積極發展多元平等共融文化 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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促進利害關係人溝通
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀透過建構完善的溝通管道，傾聽利害關係人的意見，確保經營策略及未來發展符合利害關係人之期待。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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完善員工職涯規畫
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 依策略發展需要，培養各職務所需能力，展開訓練體系，發展規劃各類課程，以多元化的學習渠道，建立完整人才庫。 |
| 管理方法與有效性評估機制 | 依專案個別規劃管理方法，採用Kirkpatrick學習評估模式與機制
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| 權責單位 |
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增強數位韌性
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 因應全球資安風險與日俱增，遠東新世紀建置完善的資訊安全管理系統（Information Security Management System, ISMS），以達到資訊安全管理目標，並降低資訊安全事件所帶來之衝擊 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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