遠東新世紀股份有限公司〈原遠東紡織〉,乃台灣規模最宏大、最多元化的紡織及相關產品製造者。本公司共分化纖、紡織、石化、土地開發與轉投資五大事業。

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永續治理

永續治理

企業永續發展的基礎在於完善的治理,我們追求永續治理,創造永續共榮

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重大主題一覽

與利害關係人議合年度重大主題,並訂有管理方法與有效性評估機制,同時指定權責單位,回應利害關係人

綠色產品

對遠東新世紀的意義與管理目的面對全球氣候變遷帶來的風險與機會,並滿足品牌客戶的綠色承諾,遠東新世紀全面推動產品綠色轉型,包括開發減緩氣候變遷相關產品以及環保無毒系列產品,維護環境永續發展。
管理方法與有效性評估機制
  • 聚焦Recycle(回收循環再生)、Replace(取代石油原料)、Reduce(減少能資源耗用)以及環保無毒產品開發
  • 取得綠色產品標章與認證
權責單位
  • 石化總部
  • 化纖總部
  • 紡織總部

氣候策略與低碳轉型

對遠東新世紀的意義與管理目的遠東新世紀評估氣候變遷帶來的風險與機會,提出因應策略,並推動各項避免溫室氣體排放方案,與全球夥伴共同致力減緩全球平均溫度上升速度。揭露溫室氣體之管理績效,包含排放量、減量目標與執行狀況、再生能源使用量及目標執行狀況、碳權交易、遵守政府相關法規情形。
管理方法與有效性評估機制
  • 定期評估氣候變遷財務相關衝擊
  • 制訂溫室氣體減量目標、擬定策略及追蹤行動方案成效
  • 持續擴大溫室氣體盤查項目及範圍
  • 取得ISO 14064溫室氣體盤查標準查驗
  • 導入創新低碳生產設備
  • 使用低碳燃料替代化石燃料
  • 提高再生能源使用量
  • 研發綠色產品
權責單位
  • 能源小組
  • 各生產據點

環境管理

對遠東新世紀的意義與管理目的遠東新世紀重視地球生物環境與自然資源,避免污染排放造成周圍生態與資源破壞,以來自陸地與海洋廢棄物回收再製產品,以保障生物資源的永續利用及維護整體的生物多樣性,永續自然環境。揭露空氣、土壤、噪音及固體、有毒廢棄物統計、防制管理措施、洩漏事件、目標設定與執行管理。
管理方法與有效性評估機制
  • 制訂空氣及廢棄物減量目標
  • 導入創新製程與設備
  • 設廠環境評估
權責單位
  • 能源小組
  • 各生產據點

能資源管理

對遠東新世紀的意義與管理目的遠東新世紀將自然資源視為共享資源,以提高能資源使用效率為目標,避免造成自然資源耗竭。監管能源、水與原物料之使用量統計、管理方法、減量目標、策略、執行狀況,遵循政府相關法規,定期追蹤節能、節水等績效。
管理方法與有效性評估機制
  • 制訂能資源減量目標
  • 編列執行預算並成立跨公司權責單位
  • 推動各項能資源減量專案並定期追蹤績效
  • 取得ISO 14001、ISO 50001及ISO 46001等管理系統驗證
權責單位
  • 能源小組
  • 各生產據點

製程與產品創新

對遠東新世紀的意義與管理目的遠東新世紀以創新為立業精神,運用強大的研發能力,開發前瞻未來產品,轉型智慧化的生產營運與產品服務。透過創新落實永續發展,以循環經濟思維打造綠色商機。
管理方法與有效性評估機制
  • 成立研究發展中心,持續投入資源,研發創新產品與製程
  • 以差異化、高附加價值以及綠色產品優勢,開創產業商機
權責單位
  • 生產單位
  • 研究發展中心

企業永續治理

對遠東新世紀的意義與管理目的遠東新世紀以永續發展為願景,為利害關係人創造多元價值,以不斷精進改善、止於至善的精神履行企業社會責任,期許成為永續企業的典範。
管理方法與有效性評估機制
  • 成立董事層級之企業永續委員會,每年至少召開一次會議,並由召集人於董事會報告會議議案
  • 訂定《企業永續發展政策》與《永續策略藍圖》,推展執行各類企業永續專案,向上呈報至董事會
  • 參與國內外永續評比、論壇、會議,與利害關係人交流互動,審視調整永續方向
權責單位
  • 企業永續推行委員會

產品責任與生命週期評估

對遠東新世紀的意義與管理目的本公司銷售客戶主要為國際知名品牌,產品行銷全球,藉由多元化生產基地與多樣化產品結構,滿足客戶需求,提供客戶高品質的優質產品。
管理方法與有效性評估機制
  • 產品取得標章認證,確保產品符合國際標準要求
  • 執行產品生命週期評估,了解產品對於潛在環境衝擊影響,並透過改善措施,減緩產品對環境之衝擊
  • 建立關注物質與相關議題管理機制,確保各項產品符合規定
權責單位
  • 石化總部
  • 化纖總部
  • 紡織總部

永續聚落

對遠東新世紀的意義與管理目的秉持著永續經營的理念,從土地規劃開發至不動產經營管理,遠東資源開發以環境保護、低碳作業為目標,建立人與環境間之動態平衡,導入先進科技,營造永續發展之生態智慧綠園區。
管理方法與有效性評估機制
  • 進行溫室氣體盤查、管理及減量
  • 新建築導入綠建築概念並以取得綠建築標章為目標
  • 增加與利害關係人溝通管道與形式
權責單位
  • 遠東資源開發

經營績效與策略

對遠東新世紀的意義與管理目的遠東新世紀以永續經營為目標,以穩健的腳步精進產業策略,維持產業領導地位、帶動產業升級,並促進經濟發展。
管理方法與有效性評估機制
  • 持續擴充產能、建立多元生產基地與產品
  • 定期召開經營檢討會議,追蹤經營績效,要求相關單位改善
  • 每季召開董事會議,確保策略方向延續性與合宜性
權責單位
  • 行政總部總經理
  • 石化總部總經理
  • 化纖總部總經理
  • 紡織總部總經理

風險管理

對遠東新世紀的意義與管理目的辨識對營運活動有重大衝擊之風險項目,建立管理機制或執行改善專案,降低營運風險,避免公司財務與商譽損失。
管理方法與有效性評估機制
  • 制訂風險管理政策
  • 建立風險管理制度,持續動態調整與優化,確保機制有效性
  • 執行教育訓練,提高員工風險意識
  • 每月召開風險管理會報,監控各項風險指標及法律遵循執行情形
  • 定期執行廠區風險查勘作業,降低廠區營運風險
  • 透過每月多次定期會報,確保各項風險議題獲得最高治理單位監督與管理
權責單位
  • 行政總部
  • 各事業部

企業永續形象

對遠東新世紀的意義與管理目的企業永續形象為公司的無形資產,塑造優質企業對外形象與對內形象,展現價值,為企業致勝主要關鍵條件之一。
管理方法與有效性評估機制
  • 掌握外在環境變動,瞭解產業趨勢與動向
  • 形塑符合立業精神與企業使命的企業文化
  • 與外部利害關係人保持順暢和諧的溝通,展現企業信譽
  • 加強企業員工內部聯繫,提升組織透明度,塑造良好工作氣氛
權責單位
  • 行政總部
  • 石化總部
  • 化纖總部
  • 紡織總部

公司治理

對遠東新世紀的意義與管理目的遠東新世紀以誠信為原則,健全公司治理架構,確保公司治理在兼顧其他利害關係人利益下,藉由加強公司績效,強化企業經營體質,保障股東權益。
管理方法與有效性評估機制
  • 設置公司治理專責人員與公司治理工作小組,針對誠信經營、法令遵循、會議議事及公開資訊等項目落實公司治理
  • 訂定各項董事會規章,每年辦理自評作業,每三年由外部專業機構執行董事會績效評估
  • 透過外部公司治理評鑑與內部控制制度,評估作業程序有效性
權責單位
  • 公司治理主管
  • 公司治理工作小組

客戶關係管理

對遠東新世紀的意義與管理目的我們與客戶積極建立溝通橋樑,協助其達成永續發展目標,提供客戶多元、創新、優質的產品,並給予最好的售後服務,經營客戶關係,為公司創造營收與永續經營的良好聲譽。
管理方法與有效性評估機制
  • 訂有《客戶關係管理辦法》,作為經營客戶關係準則
  • 積極參與各項展覽,展出最新產品,記錄參展成效(包含客戶資料、簽約訂單量,以及業務開發狀況等)
  • 事業單位主管定期追蹤業務與客戶互動關係,且進行客戶滿意度調查
權責單位
  • 石化總部
  • 化纖總部
  • 紡織總部

職業安全與衛生

對遠東新世紀的意義與管理目的為保障工作者(員工及承攬商)的安全與健康,致力於降低工作環境風險,維護生命安全與身體健康,以達到零工安事故、零傷害之目標。且將營運活動對鄰近社區的負面衝擊降到最低,避免營運管理不當造成意外災害。
管理方法與有效性評估機制
  • 設有「職業安全衛生委員會」
  • 對員工作業環境、設備及作業程序之危害進行辨識、評估及控制
  • 加強機械、設備或器具之管理
  • 提供員工個人防護裝備
  • 對於化學品之採購、使用及儲存採取有效的管理措施
  • 安排勞工定期健康檢查,進行健康促進及健康管理專案
  • 職業災害事故之調查、處理與統計分析
  • 要求承攬商相關作業符合本公司安全衛生標準,提供安全衛生教育訓練
權責單位
  • 石化、化纖、紡織總部總經理
  • 安全衛生處
  • 各生產營運據點之安全衛生管理單位

土地資源管理

對遠東新世紀的意義與管理目的遠東新世紀擁有遍布全台之土地資產,為活化土地資源,由遠東資源開發負責不動產開發和管理業務,透過專業經理人之整合規劃,持續創造資產效益最佳化,穩健的帶動不動產事業成長。
管理方法與有效性評估機制
  • 遵循最新法規和市場需求進行土地資產規劃
  • 採購綠建材和採用低污染環保工法
  • 針對工程環境、作業程序進行標準流程建立與追蹤
權責單位
  • 遠東資源開發

永續供應鏈管理

對遠東新世紀的意義與管理目的與供應鏈夥伴偕手前進,確保供應商提供之服務與產品符合品質、環境、勞工權益等要求,共同回應客戶永續目標,建構永續供應鏈。
管理方法與有效性評估機制
  • 要求合作供應商簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》
  • 透過良好的溝通管道、定期會議及訪查,掌控及監督供應商行為及工作狀況
  • 評估供應商於環境、勞工、人權及社會面向衝擊,若發現重大衝擊,視情節予以協助改善或終止合約
權責單位
  • 聯合採購中心
  • 各生產營運據點採購部門
  • 各主原料採購單位

職場多元共融

對遠東新世紀的意義與管理目的設定人力資源制度時首重勞工權益事項,以各項實際行動保護與支持員工、維持公司競爭力,與同仁一起分享績效成果,將同仁身心健康視為重要管理議題,積極發展多元平等共融文化。
管理方法與有效性評估機制
  • 定期分析薪資市場定位並檢視公司內部薪酬架構,確保薪資水準具備競爭力且符合不歧視原則
  • 打造全球人才庫,檢視重點人才離職因素,降低人員替換成本
  • 持續調查員工滿意度,加強弱點項目並給予回饋
  • 掌握各地勞工相關法令異動,即時修訂公司配套制度
  • 建立完整人權管理架構,確保人權教育普及率100%
權責單位
  • 人力資源處
  • 各事業部人力資源單位
  • 各事業部最高主管

利害關係人溝通

對遠東新世紀的意義與管理目的遠東新世紀透過建構完善的溝通管道,傾聽利害關係人的意見,確保經營策略及未來發展符合利害關係人之期待。
管理方法與有效性評估機制
  • 建構利害關係人溝通管道,確保各管道得以順暢溝通
  • 隨時報告重要利害關係人溝通內容,確保重要資訊得以傳達
  • 定期評估溝通流程機制,提升利害關係人溝通品質
  • 每年向董事會彙整報告上一年度利害關係人溝通結果
權責單位
  • 行政總部
  • 石化總部
  • 化纖總部
  • 紡織總部

員工職涯規畫

對遠東新世紀的意義與管理目的依策略發展需要,培養各職務所需能力,展開訓練體系,發展規劃各類課程,以多元化的學習渠道,建立完整人才庫。
管理方法與有效性評估機制

依專案個別規劃管理方法,採用Kirkpatrick學習評估模式與機制

  • Level 1 反應層次:採用課後滿意度問卷、跟課紀錄評量
  • Level 2 學習層次:透過測驗、工作應用報告、心得報告等形式,驗證訓後學習成效
  • Level 3 行為層次:透過組織內部分享會、個人發展計畫(Individual development plan, IDP)等機制,確認知識技能運用程度
  • Level 4 成果層次:藉由個人或組織績效,驗收受訓者行為改變後,對績效產生的影響
權責單位
  • 人力發展中心
  • 各事業部人力資源單位

數位韌性

對遠東新世紀的意義與管理目的因應全球資安風險與日俱增,遠東新世紀建置完善的資訊安全管理系統(Information Security Management System, ISMS),以達到資訊安全管理目標,並降低資訊安全事件所帶來之衝擊。
管理方法與有效性評估機制
  • 制訂資訊安全政策
  • 從組織、人員、實體安全、技術及合規等面向設立各項資訊安全管理機制與規範
  • 舉辦教育訓練,提高員工數位安全風險意識
  • 追蹤公司各項資安指標及供應鏈資安條款符合情形
  • 定期向董事會報告,確保各項風險議題獲得最高治理單位監督與管理
權責單位
  • 資訊安全處
  • 各生產營運據點
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