利害關係人議合
遠東新世紀定期鑑別利害關係人與重大主題,確保永續經營方向與報導內容符合內外部利害關係人的期待
重大性鑑別流程
遠東新世紀每年由公司高階主管與企業永續推行委員會鑑別利害關係人與重大主題,每3年定期透過問卷蒐集內外部意見。
2022年根據GRI永續報導準則2021版的重大性鑑別流程,並依循鑑別、分析與確認三大原則,發展重大性分析架構,執行內外部問卷調查,總計回收423份問卷。利害關係人與重大主題鑑別流程與結果諮詢外部專家意見,並經高階管理階層確認,由企業永續委員(獨立董事及董事)同意,確保永續經營方向與報導內容符合內外部利害關係人的期待。

遠東新世紀採用歐盟所提出之雙重重大性原則(Double Materiality),鑑別出「對公司營運」與「對外部經濟、環境、人(含人權)」皆有高度衝擊之18 項重大主題。本次結果新增3個重大主題「發展綠色產品」、「完善產品管理」、「提升企業永續形象」,另有4個議題由前一年度關注主題提升至重大主題層級,分別為「營造永續聚落」、「善用土地資源」、「建構永續供應鏈」、「創造職場多元共融」。
註:為更貼合重大主題管理精神與內涵,原有「因應氣候變遷」更名為「邁向淨零排放」,「防制環境污染」更名為「力行環境管理」,「創造幸福職場」更名為「創造職場多元共融」,「偕同供應鏈永續發展」更名為「建構永續供應鏈」,「強化環境安全衛生管理」更名為「強化職業安全衛生管理」,「促進產品行銷」合併至「經營客戶關係」
遠東新世紀重大主題矩陣圖

註:
1. 75%為重大性決定之門檻值
2. 重大主題對遠東新世紀的意義與管理方針請參考「重大主題一覽」
2. 另有3項關注主題為「完善員工職涯規畫」、「增強數位韌性」、「串聯美好社會」
分析正負面衝擊及價值鏈影響範疇
鑑別出重大主題後,由內部高階主管與企業永續小組進一步針對18 項重大主題進行正負面衝擊分析,並評估重大主題於遠東新世紀價值鏈的影響範疇。正面衝擊以公司目前策略與管理方針評估各項議題對經濟、環境及人(含人權)三面向所產生之正面效益及發生可能性,負面衝擊假設組織不採取行動,導致未能預防或減緩負面衝擊,以評估各項議題於三面向所造成的嚴重程度及發生可能性。
前五大正面衝擊議題

前五大負面衝擊議題

結果顯示,以公司現有策略與管理方針於三面向綜合評量後,發展綠色產品所產生之正面衝擊顯著程度最高,持續精進將可擴大其正面影響力。若不力行環境管理,其負面衝擊顯著程 度最高,公司應加強管理方能減緩負面衝擊。
近年來,氣候變遷已成為全球重要議題,本次正負面衝擊分析結果也顯示公司以積極態度執行溫室氣體管理並以邁向淨零排放為目標,可帶來顯著正面衝擊;反之,若不採取行動,其所產生負面衝擊將僅次於力行環境管理。
重大主題之價值鏈衝擊評估
永續議題 | 價值鏈衝擊評估 | ||
供應商 | 本公司 | 客戶 | |
發展綠色產品 |
| ● | ● |
邁向淨零排放 | ● | ● | ● |
力行環境管理 | ● | ● |
|
提高能資源使用效率 |
| ● |
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驅動製程與產品創新 | ● | ● | ● |
履行永續發展 |
| ● | |
完善產品管理 | ● | ● | |
營造永續聚落 | ● | ||
精進經營績效與策略 | ● | ||
健全風險管理 | ● | ||
提升企業永續形象 | ● | ||
穩健公司治理 | ● |
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經營客戶關係 |
| ● | ● |
強化職業安全衛生管理 | ● | ● |
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善用土地資源 |
| ● |
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建構永續供應鏈 | ● | ● |
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創造職場多元共融 |
| ● |
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促進利害關係人溝通 | ● | ● | ● |
完善員工職涯規畫 |
| ● |
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增強數位韌性 | ● |
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串聯美好社會 |
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