利害關係人議合
遠東新世紀定期鑑別利害關係人與重大主題,確保永續經營方向與報導內容符合內外部利害關係人的期待
重大性鑑別流程
遠東新世紀每年由公司高階主管與企業永續推行委員會鑑別利害關係人與重大主題,並透過問卷蒐集內外部意見,確保永續經營方向與報導內容符合內外部利害關係人的期待。
根據GRI永續報導準則2021版的重大性鑑別流程,本公司依循鑑別、分析與確認三大原則,發展重大性分析架構,執行內外部問卷調查,2022年蒐集423份利害關係人意見。為了更及時掌握快速變動的外在環境、提高利害關係人參與度,本公司於2023年額外蒐集98位利害關係人意見,與2022年問卷結果合併分析。利害關係人與重大主題鑑別流程與結果諮詢外部專家意見,並經高階管理階層確認,最後由企業永續委員(獨立董事及董事)核可。
為了使利害關係人更易評估永續議題對外部經濟、環境、人(含人權)之正、負面衝擊,本公司於2023年更改永續議題名稱,並採用歐盟所提出之雙重重大性原則(Double Materiality),鑑別出「對公司營運」與「對外部經濟、環境、人(含人權)」皆有高度衝擊之14項重大主題。與前一年度相比,有4 個永續議題之重大性調降,分別為「職場多元共融」、「客戶關係管理」、「土地資源管理」、「利害關係人溝通」。
遠東新世紀重大主題矩陣圖
註:75%為重大性決定之門檻值
分析正負面衝擊及價值鏈影響範疇
參照2022年鑑別之重大主題,由內部高階主管與企業永續小組進一步針對重大主題進行正負面衝擊分析,並評估重大主題於遠東新世紀價值鏈的影響範疇。正面衝擊以公司目前策略與管理方針評估各項議題對經濟、環境及人(含人權)三面向所產生之正面效益及發生可能性,負面衝擊假設組織不採取行動,導致未能預防或減緩負面衝擊,以評估各項議題於三面向所造成的嚴重程度及發生可能性。
前五大正面衝擊議題
前五大負面衝擊議題
結果顯示,以公司現有策略與管理方針於三面向綜合評量後,發展綠色產品所產生之正面衝擊顯著程度最高,持續精進將可擴大其正面影響力。若不力行環境管理,其負面衝擊顯著程度最高,公司應加強管理方能減緩負面衝擊。
近年來,氣候變遷已成為全球重要議題,本次正負面衝擊分析結果也顯示公司若以積極態度落實氣候策略與低碳轉型,可帶來顯著正面衝擊;反之,若不採取行動,其所產生負面衝擊將僅次於環境管理。
重大主題之衝擊描述及價值鏈衝擊評估
永續議題 | 對外部經濟、環境、人(含人權)之衝擊描述 | 價值鏈衝擊評估 | ||||
供應商 | 本公司 | 客戶 | ||||
生產事業 | 遠資 | 基金會 | ||||
綠色產品 | 發展綠色產品能夠滿足品牌客戶的綠色承諾,促進經濟成長並降低環境衝擊 | ● | ● | ● | ||
氣候策略與低碳轉型 | 若無法有效控制溫室氣體排放將導致全球氣候變遷加劇及產業經營環境惡化 | ● | ● | ● | ● | |
環境管理 | 企業營運過程中衍生空氣污染、廢棄物及生物多樣性衝擊 | ● | ● | ● |
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經營績效與策略 | 以穩健腳步精進策略,維持產業領導地位、帶動產業升級,促進經濟發展 |
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企業永續治理 | 建立完整永續治理架構,兼顧環境、社會及公司治理的永續發展,為所有利害關係人創造多元價值 |
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製程與產品創新 | 運用研發能力,開發前瞻未來產品,轉型智慧化的生產營運與產品服務,有益於促進產業成長 | ● | ● | ● | ||
能資源管理 | 有效掌握能資源使用現況,並採取各項節約措施,減少對環境衝擊 |
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產品責任與生命週期評估 | 執行產品生命週期評估以了解各項產品潛在環境衝擊規模與顯著性,進而從管理與研發設計端進行改善,減緩產品對環境及人類健康之衝擊 | ● | ● | |||
風險管理 | 透過健全的風險管理機制,降低環境、人為等風險之衝擊程度與發生可能性 | ● | ● | |||
公司治理 | 以「誠信」作為經營最高原則,穩健公司治理,協助企業管理運作、爭取全體股東最大利益 | ● | ● | |||
職業安全與衛生 | 落實職業安全衛生管理,降低職災風險,促進員工及承攬商身心健康 | ● | ● | ● | ||
企業永續形象 | 參與國內外永續評比、論壇、會議,與利害關係人交流互動,審視調整永續方向,提升利害關係人對公司的投資意願 | ● | ● | ● |
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永續供應鏈管理 | 確保供應商提供之服務與產品符合品質、經濟、環境、人權等要求 | ● | ● | ● |
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永續聚落 | 以環境保護、低碳作業為目標,建立人與環境間的動態平衡,導入先進科技,營造永續發展之生態智慧綠園區 |
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