企業透過多元管道持續與員工溝通，凝聚雙方共識，進而強化員工工作績效。不定期執行員工滿意度調查，並委由外部顧問協助，可了解勞動市場趨勢、幫助公司掌握員工需求。

依照本公司人權政策，我們尊重各生產據點對於工會組成的決定，針對成立工會的生產單位，每三年進行一次工會協議書內容的討論，尊重工會建議，進行充分溝通，並依決議執行；除此之外，每年均定期召開勞資會議並公告會議紀錄，重大決策相關單位主管均列席與工會充分互動，確保勞工權益，員工亦可透過內部管道向管理階層表達意見，如：意見信箱、主管會議等，我們積極發展勞資合作的良好關係，避免勞資爭議事件。

資遣預告期規範

台灣	依循《勞動基準法》及《大量解僱勞工保護法》的規範，在終止勞動契約前進行事前預告。相關規範均列入公司內部管理文件。
中國大陸	依循《中華人民共和國勞動法》的規範，在資遣30日前，以書面通知員工，且相關規範已列入各生產營運據點內部管理文件。
越南	依循《越南勞動法》規範，無期限勞動合約的勞工，給予至少45天預告；對於有期限勞動合約的勞工，至少30天前預告，相關規範已列入公司內部管理文件。
日本	依據《勞動契約法》規定，若解僱沒有客觀因素，雇主不得解除勞動合約。
美國	美國勞動法規依循自由工作意志（employment at will），雇主或僱員任何一方都可隨時終止其僱傭關係。

遠東新世紀於各生產營運據點總計設有15個正式工會，除美國外，在各地除代表雇主決策的經理人，正式員工皆可以參加，美國時薪員工正式任用後皆須參加工會，雇主不可以於工廠內僱用非工會員工。所有生產據點工會參與比例達95%。另有4個生產營運據點雖未設置正式工會，但勞資和諧，且每季正常召開勞資會議並公告會議記錄。勞資會議所達成的協約保障對象，涵蓋100%參與工會之正式員工，未設置正式工會之據點，則涵蓋所有正式員工。

2021年工會組織概況

生產據點	成立年度（西元）	工會成員（人數）	員工參與比例
化纖總廠（新埔、觀音）	1978	2,185	100%
觀音印染廠	1956	135	91%
內壢紡織廠	1977	60	78%
湖口紡織廠	1989	203	92%
亞東石化（台灣）	1997	337	80%
亞東石化（上海）	2009	162	95%
遠紡工業（上海）	2004	1,259	100%
武漢遠紡新材料	2014	138	100%
亞東工業（蘇州）	2007	1,235	100%
遠紡工業（無錫）	2007	668	100%
遠紡織染（蘇州）	2008	715	100%
遠東服裝（蘇州）	2004	983	99%
遠東服裝（越南）	2007	4,327	90%
遠東新服裝（越南）	2015	3,578	98%
APG Polytech	2018	155	100%
總計		16,140	95%

註： 1. 亞東綠材、遠東先進纖維、遠東紡纖（越南）與日本遠東石塚無設置正式工會 2. 美國APG Polytech與工會約定，工廠內時薪勞工（包括技術人員與作業員）皆須為工會會員，非工廠內固定薪資勞工（管理及幕僚人員、高階技術人員等）非工會保障對象

 

此外，遠東新世紀為中華民國勞資關係協進會的創始人之一，秉持追求工作尊嚴、提升整體競爭力的精神，與熱心勞資事務的企業界人士、勞工代表與學者專家，於1981年8月14日共同籌組成立「中華民國勞資關係協進會」，期能藉由促進勞資合作、建立和諧之勞資關係，進而達成前述目標。