遠東新世紀股份有限公司〈原遠東紡織〉,乃台灣規模最宏大、最多元化的紡織及相關產品製造者。本公司共分化纖、紡織、石化、土地開發與轉投資五大事業。

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永續價值鏈

永續價值鏈

以價值鏈合作落實企業永續經營,實際達成各項企業永續目標

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永續供應鏈管理

供應商管理政策提供採購單位以共同標準達成永續供應鏈管理

遠東新世紀產業橫跨石化、化纖、紡織等上中下游產業鏈,採購品項眾多,由聯合採購中心、各生產營運據點採購部門及各主原料採購單位負責供應商評估、篩選、管理與採購。

本公司各生產營運據點依據當地法規、生產需求,訂有供應商管理規範,原則如下:

要求供應商簽署《供應商社會責任承諾書》

為協同供應鏈達成永續發展目標,本公司要求供應商簽署《供應商社會責任承諾書》,分階段實施。

供應商社會責任承諾書 

簽署《供應商社會責任承諾書》之供應商家數與金額佔比

註:
1. 簽署《供應商社會責任承諾書》之供應商家數佔比=簽署《供應商社會責任承諾書》之家數÷供應商總數x100%
2. 每年度交易供應商總數不同
3. 2021 年亞東石化(台灣)簽署《供應商社會責任承諾書》之供應商家數佔比為95%
4. 實施階段說明:
(1) 第一階段:自2016年起實施,對象包括與原料小組、聯合採購中心、亞東石化(台灣)採購部門、上海採購總部(含亞東石化(上海)、遠紡工業(上海)、武漢遠紡新材料)及蘇州採購總部(含亞東工業(蘇州)、遠東服裝(蘇州)、遠紡織染(蘇州)、遠紡工業(無錫)等合作之供應商
(2) 第二階段:自2020年起實施,對象包括與遠東先進纖維、亞東綠材、遠紡織染(蘇州)、遠東服裝(蘇州)、遠紡工業(無錫)、遠東服裝(越南)、遠東新服裝(越南)、遠東紡纖(越南)等採購部門合作之供應商
(3) 第三階段:自2021年起實施,對象包括與日本遠東石塚及美國APG Polytech等採購部門合作之供應商

 

依循「採購作業規範」、「廠商評鑑作業辦法」等相關標準程序

本公司針對不同類型採購案件設定額外評估標準,於合約中訂定相關條款,確保供應商符合要求。

採購單位對新供應商進行書面或實地評鑑,將供應商分級作為選商標準。並偕同生產單位每年針對重大供應商進行評估,評估結果作為隔年度是否繼續採購之標準。2021年新供應商家數為1,828家,經過評估的家數為1,671家,評估比例為92%。

2021年對供應商於環境、勞工實務、人權評估及社會評估的統計彙整如下表,若評估發現重大衝擊,視情節予以協助改善或終止合約。

2021年供應商評估面向與數量

評估面向

環境

勞工實務

人權

社會

被篩選供應商總數

3,615

3,790

4,367

3,738

鑑別出具有(或可能有)負面衝擊供應商數量

0

0

0

0

已改善供應商數量

0

0

0

0

終止合作供應商數量

0

0

0

0

註:
1. 環境評估包括預防污染、廢棄物處理及能資源耗用、化學品使用管理等;勞工實務評估包括員工職安、平等及訓練教育等;人權評估包括童工、強迫勞動及原住民權利等;社會評估包括貪腐、壟斷及詐騙等
2. 勞工實務鑑別出具有負面衝擊供應商數量2 家,起因於亞東石化(上海)2 家工程包商的焊工缺少體檢報告,存在安全隱患,安監部門對亞東石化(上海)進行了處罰,並限期包商改善,事後已完成包商員工體檢,並提交體檢合格報告。經評估後100% 完成改善

 

優先採用當地供應商

本公司優先向當地供應商採購,促進當地經濟發展,並獲得更有效率的售後服務

2021年當地供應商採購金額佔比

 總採購金額當地採購佔比不含主原料採購金額當地採購佔比
 201920202021201920202021
台灣47%51%44%90%75%51%
中國大陸56%64%77%86%81%76%
越南31%23%19%77%56%40%
日本78%96%96%71%90%96%
美國97%97%76%93%93%100%
合計56%60%54%85%77%60%
註:
1. 當地供應商定義為國內供應商。台灣、中國大陸、越南部分主原料無當地供應商
2. 當地採購金額佔比=向當地供應商採購金額÷總採購金額x100%
3. 遠東服裝(越南)自2020 年起統計
4. 2021 年統計之主原料為對二甲苯(PX)、對苯二甲酸(PTA)、乙二醇(MEG)和生質乙二醇(Bio-MEG)及棉花(包括再生棉)

 

供應商議合

為確實掌控及監督供應商運行狀況,遠東新世紀透過多樣化的管道與供應商進行溝通。

  1. 於公司網站設置供應商意見反應信箱
  2. 每月收集供應商與承攬商狀況,進行溝通會議
  3. 每季舉辦供應商大會,表揚優秀供應商並進行交流
  4. 不定期舉辦供應商技術交流會議
     
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