永續供應鏈管理

供應商管理政策提供採購單位以共同標準達成永續供應鏈管理

遠東新世紀產業橫跨石化、化纖、紡織等上中下游產業鏈，原物料品項眾多並由各採購單位負責供應商評估、篩選、管理與採購。各生產營運據點依據當地法規、生產需求，訂有供應商管理規範。

要求供應商簽署《供應商社會責任承諾書》

為協同供應鏈達成永續發展目標，本公司第一步要求供應商簽署《供應商社會責任承諾書》，分階段實施：

簽署《供應商社會責任承諾書》之供應商家數與佔比

	年度	家數	家數佔比	金額佔比
第一階段實施對象	2018	2,035	46%	56%
	2019	2,860	65%	67%
	2020	3,452	85%	76%
第二階段實施對象	2020	1,722	65%	63%
第一、二階段實施對象	2020	5,174	77%	73%

註：
1. 簽署《供應商社會責任承諾書》之供應商家數佔比=簽署《供應商社會責任承諾書》之家數÷供應商總數x100%
2. 每年度交易供應商總數不同
⇥ 供應商社會責任承諾書

依循「採購作業規範」、「廠商評鑑作業辦法」等相關標準程序

本公司針對不同類型採購案件設定額外評估標準，於合約中訂定相關條款，確保供應商符合要求。

採購單位對新供應商進行書面或實地評鑑，將供應商分級作為選商標準。並偕同用料單位每年針對重大供應商進行評估，評估結果作為隔年度是否繼續採購之標準。2020年新供應商家數為1,231家，經過評估的家數為1,105家，評估比例為90%。

2020年對供應商於環境、勞工實務、人權評估及社會評估的統計彙整如下表，若評估發現重大衝擊，視情節予以協助改善或終止合約。2020年未發現具負面衝擊之供應商。

2020年供應商評估面向與數量

評估面向	環境	勞工實務	人權	社會
被篩選供應商總數	4,506	4,306	4,643	4,882
鑑別出具有（或可能有）負面衝擊供應商數量	0	0	0	0
已改善供應商數量	0	0	0	0
終止合作供應商數量	0	0	0	0

註：環境評估包括預防污染、廢棄物處理及能資源耗用、化學品使用管理等；勞工實務評估包括員工職安、平等及訓練教育等；人權評估包括童工、強迫勞動及原住民權利等；社會評估包括貪腐、壟斷及詐騙等

優先採用當地供應商

本公司優先向當地供應商採購，促進當地經濟發展，並獲得更有效率的售後服務

2020年當地供應商採購金額佔比

	總採購金額當地採購佔比			不含主原料採購金額當地採購佔比
	2018	2019	2020	2018	2019	2020
台灣	47%	47%	51%	83%	90%	75%
大陸	49%	56%	64%	78%	86%	81%
越南	45%	31%	23%	50%	77%	56%
日本	94%	78%	96%	77%	71%	90%
美國	97%	97%	97%	93%	93%	93%
合計	53%	56%	60%	80%	85%	77%

註：
1. 當地供應商定義為國內供應商。台灣、大陸、越南部分主原料無當地供應商
2. 向當地供應商採購金額佔比=向當地供應商採購金額÷總採購金額x100%
3. 數據統計範疇較前一版本新增10個採購單位；其中遠東先進纖維、亞東綠材、遠紡織染（蘇州）主原料採購、遠東服裝（蘇州）主原料採購、遠紡工業（無錫）主原料採購、遠東新服裝（越南）、日本遠東石塚、APG Polytech數據回溯至2018年；遠東紡纖（越南）數據回溯至2019年；遠東服裝（越南）僅統計2020年
4. 台灣2020年不含主原料當地採購佔比下滑，主因聯合採購中心當地採購金額減少20個百分點
5. 遠東紡纖（越南）-化纖廠自2019年1月投產，該廠主原料包括對苯二甲酸（PTA）與乙二醇（MEG），兩項主原料均無當地供應商，使2019年起越南當地採購佔比下滑；2020年遠東紡纖（越南）自海外採購大型設備，加上遠東服裝（越南）採購多需自海外進口，使2020年不含主原料當地採購佔比下滑
6. 2019年日本遠東石塚自海外採購大型設備，使該年度當地採購佔比下滑

供應商議合

為確實掌控及監督供應商運行狀況，遠東新世紀透過各種形式管道與供應商進行溝通