遠東新世紀產業橫跨石化、化纖、紡織等上中下游產業鏈，採購品項眾多，由聯合採購中心、各生產營運據點採購部門及各主原料採購單位負責供應商ESG衝擊評鑑、篩選、管理與採購。

自2016年起，遠東新世紀每年申報前一年度綠色採購金額，截至2023年底，聯合採購中心綠色採購金額已累計超過157億元，共計6個年度獲得台北市政府環保局頒發「民間企業與團體推動綠色採購績優單位」。

管理政策

本公司各生產營運據點依據當地法規、生產需求，訂有供應商管理規範，原則如下：

1. 要求供應商簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》

為協同供應鏈達成永續發展目標，本公司參考責任商業聯盟行為準則（Responsible Business Alliance Code of Conduct）制訂《供應商行為準則及社會責任承諾書》，要求供應商簽署，分階段實施。

⇒ 供應商行為準則及社會責任承諾書 

簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》之供應商家數與金額佔比

註：
1. 簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》之供應商家數佔比=簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》之家數÷供應商總數x100%
2. 每年度交易供應商總數不同
3. 2023年亞東石化（台灣）簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》之供應商家數佔比為98%
4. 自2021年起，統計對象加入與日本遠東石塚及美國APG Polytech等合作之供應商
 

2. 依循ESG相關規範選用及評鑑供應商

• 選商流程
  
  採購單位對新供應商進行書面或實地評鑑，將供應商分級作為選商標準，並針對不同類型採購案件設定額外評估標準，於合約中訂定相關條款，確保供應商符合要求。2023年新供應商家數為1,249家，經過評估的家數為1,169家，評估比例為94%。
  
  越南地區採購單位選商時針對供應商進行ESG項目的評估，包含要求供應商執行減碳、溫室氣體管理、廢棄物管理、回收再利用、不強迫勞動、健康與安全、工時與福利及多元平等與反歧視等，且要求供應商取得第三方認證來確保其ESG績效表現，未達標準之供應商則列為ESG高風險供應商不予往來。日本地區採購單位遴選新供應商時，調查供應商勞動安全衛生管理措施等。
   
• 定期評核
  
  每年年初針對前一年度重大供應商進行評核，評估結果作為是否繼續採購之標準，不合格者列入觀察名單並提供改善建議，若無法改善者則直接淘汰。遠東服裝（越南）對於未達標之供應商，提供樣品供其參考，或安排到廠參觀學習。
  
  2023年，聯合採購中心邀請6家關鍵供應商填寫勞動部職安署「職業健康與安全永續績效自評問卷」，幫助供應商了解自身職安衛管理現況，同時本公司也透過填答結果掌握供應商的達成度，並進一步要求逐步提升。
  
  2023年對全體供應商於環境、勞工實務、人權評估及社會評估的統計彙整如下表，若評估發現重大衝擊，視情節予以協助改善或終止合約。勞工實務面向鑑別出2家供應商具有負面衝擊，皆為違反本公司職業安全衛生規定，其中1家經過輔導後，有大幅改善，故繼續與其合作；另1家持續未改善，經評估後本公司決定終止合作。
   

2023年供應商評估面向與數量

註：環境評估包括預防污染、廢棄物處理、能資源耗用、化學品使用管理及溫室氣體排放等；勞工實務評估包括員工職安、平等及訓練教育等；人權評估包括童工、強迫勞動及原住民權利等；社會評估包括貪腐、壟斷及詐騙等

遠東紡纖（越南）要求木屑粒供應商應提出FSC證明，確保木屑粒使用之木材來自FSC認證林地或回收材料等，避免濫墾森林，落實不毀林。

3. 優先採用當地供應商

本公司優先向當地供應商採購，促進當地經濟發展，並獲得更有效率的售後服務。有鑑於美國APG Polytech工廠位於西維吉尼亞州的內陸位置，因此以鐵路為主要的運輸工具，APG Polytech優先選用距離工廠較近的供應商，不僅達到節省供貨時間，也降低貨運的碳排放量。

2023年當地供應商採購金額佔比

註： 
1. 當地供應商定義為國內供應商。台灣、中國大陸、越南部分主原料無當地供應商
2. 當地採購金額佔比=向當地供應商採購金額÷總採購金額x100%
3. 2020-2022年統計之主原料為對二甲苯（PX）、對苯二甲酸（PTA）、乙二醇（MEG）和生質乙二醇（Bio-MEG）及棉花（包括再生棉），2023年起不包含棉花（包括再生棉）
 

供應商議合

為確實掌控及監督供應商運行狀況，遠東新世紀透過多樣化的管道與供應商進行溝通。

1. 於公司網站設置供應商意見反應信箱，申訴管道與處理流程請參閱2023年永續報告書「聯絡與申訴管道」
2. 每月收集供應商與承攬商狀況，進行溝通會議。2023年聯合採購中心共查訪了335家廠商
3. 每季舉辦供應商大會，表揚優秀供應商並進行交流
4. 不定期舉辦供應商技術交流會議
5. 攜手供應商推行提升雙方效能的合作專案