永續供應鏈管理
供應商管理政策提供採購單位以共同標準達成永續供應鏈管理
遠東新世紀產業橫跨石化、化纖、紡織等上中下游產業鏈,原物料品項眾多並由各採購單位負責供應商評估、篩選、管理與採購。各生產營運據點依據當地法規、生產需求,訂有供應商管理規範。
要求供應商簽署《供應商社會責任承諾書》
為協同供應鏈達成永續發展目標,本公司第一步要求供應商簽署《供應商社會責任承諾書》,分階段實施:

簽署《供應商社會責任承諾書》之供應商家數與佔比
| 年度 | 家數 | 家數佔比 | 金額佔比 |
第一階段 實施對象 | 2018 | 2,035 | 46% | 56% |
2019 | 2,860 | 65% | 67% | |
2020 | 3,452 | 85% | 76% | |
第二階段 實施對象 | 2020 | 1,722 | 65% | 63% |
第一、二階段 實施對象 | 2020 | 5,174 | 77% | 73% |
註: 1. 簽署《供應商社會責任承諾書》之供應商家數佔比=簽署《供應商社會責任承諾書》之家數÷供應商總數x100% 2. 每年度交易供應商總數不同 ⇥ 供應商社會責任承諾書 |
依循「採購作業規範」、「廠商評鑑作業辦法」等相關標準程序
本公司針對不同類型採購案件設定額外評估標準,於合約中訂定相關條款,確保供應商符合要求。
採購單位對新供應商進行書面或實地評鑑,將供應商分級作為選商標準。並偕同用料單位每年針對重大供應商進行評估,評估結果作為隔年度是否繼續採購之標準。2020年新供應商家數為1,231家,經過評估的家數為1,105家,評估比例為90%。
2020年對供應商於環境、勞工實務、人權評估及社會評估的統計彙整如下表,若評估發現重大衝擊,視情節予以協助改善或終止合約。2020年未發現具負面衝擊之供應商。
2020年供應商評估面向與數量
評估面向 | 環境 | 勞工實務 | 人權 | 社會 |
被篩選供應商總數 | 4,506 | 4,306 | 4,643 | 4,882 |
鑑別出具有(或可能有)負面衝擊供應商數量 | 0 | 0 | 0 | 0 |
已改善供應商數量 | 0 | 0 | 0 | 0 |
終止合作供應商數量 | 0 | 0 | 0 | 0 |
註:環境評估包括預防污染、廢棄物處理及能資源耗用、化學品使用管理等;勞工實務評估包括員工職安、平等及訓練教育等;人權評估包括童工、強迫勞動及原住民權利等;社會評估包括貪腐、壟斷及詐騙等 |
優先採用當地供應商
本公司優先向當地供應商採購,促進當地經濟發展,並獲得更有效率的售後服務
2020年當地供應商採購金額佔比
總採購金額當地採購佔比 | 不含主原料採購金額當地採購佔比 | |||||
2018 | 2019 | 2020 | 2018 | 2019 | 2020 | |
台灣 | 47% | 47% | 51% | 83% | 90% | 75% |
大陸 | 49% | 56% | 64% | 78% | 86% | 81% |
越南 | 45% | 31% | 23% | 50% | 77% | 56% |
日本 | 94% | 78% | 96% | 77% | 71% | 90% |
美國 | 97% | 97% | 97% | 93% | 93% | 93% |
合計 | 53% | 56% | 60% | 80% | 85% | 77% |
註: 1. 當地供應商定義為國內供應商。台灣、大陸、越南部分主原料無當地供應商 2. 向當地供應商採購金額佔比=向當地供應商採購金額÷總採購金額x100% 3. 數據統計範疇較前一版本新增10個採購單位;其中遠東先進纖維、亞東綠材、遠紡織染(蘇州)主原料採購、遠東服裝(蘇州)主原料採購、遠紡工業(無錫)主原料採購、遠東新服裝(越南)、日本遠東石塚、APG Polytech數據回溯至2018年;遠東紡纖(越南)數據回溯至2019年;遠東服裝(越南)僅統計2020年 4. 台灣2020年不含主原料當地採購佔比下滑,主因聯合採購中心當地採購金額減少20個百分點 5. 遠東紡纖(越南)-化纖廠自2019年1月投產,該廠主原料包括對苯二甲酸(PTA)與乙二醇(MEG),兩項主原料均無當地供應商,使2019年起越南當地採購佔比下滑;2020年遠東紡纖(越南)自海外採購大型設備,加上遠東服裝(越南)採購多需自海外進口,使2020年不含主原料當地採購佔比下滑 6. 2019年日本遠東石塚自海外採購大型設備,使該年度當地採購佔比下滑 |
供應商議合
為確實掌控及監督供應商運行狀況,遠東新世紀透過各種形式管道與供應商進行溝通
- 於公司網站設置供應商意見反應信箱
- 每月收集供應商與承攬商狀況,進行溝通會議
- 每季舉辦供應商大會,表揚優秀供應商並進行交流
- 不定期舉辦供應商技術交流會議