永續供應鏈管理
供應商管理政策提供採購單位以共同標準達成永續供應鏈管理
遠東新世紀產業橫跨石化、化纖、紡織等上中下游產業鏈，採購品項眾多，由聯合採購中心、各生產營運據點採購部門及各主原料採購單位負責供應商評估、篩選、管理與採購。
本公司各生產營運據點依據當地法規、生產需求，訂有供應商管理規範，原則如下：
要求供應商簽署《供應商社會責任承諾書》
為協同供應鏈達成永續發展目標，本公司要求供應商簽署《供應商社會責任承諾書》，分階段實施。
簽署《供應商社會責任承諾書》之供應商家數與金額佔比
| 註： 1. 簽署《供應商社會責任承諾書》之供應商家數佔比=簽署《供應商社會責任承諾書》之家數÷供應商總數x100% 2. 每年度交易供應商總數不同 3. 2021 年亞東石化（台灣）簽署《供應商社會責任承諾書》之供應商家數佔比為95% 4. 實施階段說明： (1) 第一階段：自2016年起實施，對象包括與原料小組、聯合採購中心、亞東石化（台灣）採購部門、上海採購總部（含亞東石化（上海）、遠紡工業（上海）、武漢遠紡新材料）及蘇州採購總部（含亞東工業（蘇州）、遠東服裝（蘇州）、遠紡織染（蘇州）、遠紡工業（無錫）等合作之供應商 (2) 第二階段：自2020年起實施，對象包括與遠東先進纖維、亞東綠材、遠紡織染（蘇州）、遠東服裝（蘇州）、遠紡工業（無錫）、遠東服裝（越南）、遠東新服裝（越南）、遠東紡纖（越南）等採購部門合作之供應商 (3) 第三階段：自2021年起實施，對象包括與日本遠東石塚及美國APG Polytech等採購部門合作之供應商 |
依循「採購作業規範」、「廠商評鑑作業辦法」等相關標準程序
本公司針對不同類型採購案件設定額外評估標準，於合約中訂定相關條款，確保供應商符合要求。
採購單位對新供應商進行書面或實地評鑑，將供應商分級作為選商標準。並偕同生產單位每年針對重大供應商進行評估，評估結果作為隔年度是否繼續採購之標準。2021年新供應商家數為1,828家，經過評估的家數為1,671家，評估比例為92%。
2021年對供應商於環境、勞工實務、人權評估及社會評估的統計彙整如下表，若評估發現重大衝擊，視情節予以協助改善或終止合約。
2021年供應商評估面向與數量
評估面向 | 環境 | 勞工實務 | 人權 | 社會 |
被篩選供應商總數 | 3,615 | 3,790 | 4,367 | 3,738 |
鑑別出具有（或可能有）負面衝擊供應商數量 | 0 | 0 | 0 | 0 |
已改善供應商數量 | 0 | 0 | 0 | 0 |
終止合作供應商數量 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 註： 1. 環境評估包括預防污染、廢棄物處理及能資源耗用、化學品使用管理等；勞工實務評估包括員工職安、平等及訓練教育等；人權評估包括童工、強迫勞動及原住民權利等；社會評估包括貪腐、壟斷及詐騙等 2. 勞工實務鑑別出具有負面衝擊供應商數量2 家，起因於亞東石化（上海）2 家工程包商的焊工缺少體檢報告，存在安全隱患，安監部門對亞東石化（上海）進行了處罰，並限期包商改善，事後已完成包商員工體檢，並提交體檢合格報告。經評估後100% 完成改善 |
優先採用當地供應商
本公司優先向當地供應商採購，促進當地經濟發展，並獲得更有效率的售後服務
2021年當地供應商採購金額佔比
| 總採購金額當地採購佔比 | 不含主原料採購金額當地採購佔比 | |||||
| 2019 | 2020 | 2021 | 2019 | 2020 | 2021 | |
| 台灣 | 47% | 51% | 44% | 90% | 75% | 51% |
| 中國大陸 | 56% | 64% | 77% | 86% | 81% | 76% |
| 越南 | 31% | 23% | 19% | 77% | 56% | 40% |
| 日本 | 78% | 96% | 96% | 71% | 90% | 96% |
| 美國 | 97% | 97% | 76% | 93% | 93% | 100% |
| 合計 | 56% | 60% | 54% | 85% | 77% | 60% |
| 註： 1. 當地供應商定義為國內供應商。台灣、中國大陸、越南部分主原料無當地供應商 2. 當地採購金額佔比=向當地供應商採購金額÷總採購金額x100% 3. 遠東服裝（越南）自2020 年起統計 4. 2021 年統計之主原料為對二甲苯（PX）、對苯二甲酸（PTA）、乙二醇（MEG）和生質乙二醇（Bio-MEG）及棉花（包括再生棉） |
供應商議合
為確實掌控及監督供應商運行狀況，遠東新世紀透過多樣化的管道與供應商進行溝通。
- 於公司網站設置供應商意見反應信箱
- 每月收集供應商與承攬商狀況，進行溝通會議
- 每季舉辦供應商大會，表揚優秀供應商並進行交流
- 不定期舉辦供應商技術交流會議
