遠東新世紀股份有限公司〈原遠東紡織〉,乃台灣規模最宏大、最多元化的紡織及相關產品製造者。本公司共分化纖、紡織、石化、土地開發與轉投資五大事業。

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永續價值鏈

永續價值鏈

以價值鏈合作落實企業永續經營,實際達成各項企業永續目標

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永續供應鏈管理

供應商管理政策提供採購單位以共同標準達成永續供應鏈管理

遠東新世紀產業橫跨石化、化纖、紡織等上中下游產業鏈,原物料品項眾多並由各採購單位負責供應商評估、篩選、管理與採購。各生產營運據點依據當地法規、生產需求,訂有供應商管理規範。

要求供應商簽署《供應商社會責任承諾書》

為協同供應鏈達成永續發展目標,本公司第一步要求供應商簽署《供應商社會責任承諾書》,分階段實施:

簽署《供應商社會責任承諾書》之供應商家數與佔比

 

年度

家數

家數佔比

金額佔比

第一階段

實施對象

2018

2,035

46%

56%

2019

2,860

65%

67%

2020

3,452

85%

76%

第二階段

實施對象

2020

1,722

65%

63%

第一、二階段

實施對象

2020

5,174

77%

73%

註:
1. 簽署《供應商社會責任承諾書》之供應商家數佔比=簽署《供應商社會責任承諾書》之家數÷供應商總數x100%
2. 每年度交易供應商總數不同
供應商社會責任承諾書

 

依循「採購作業規範」、「廠商評鑑作業辦法」等相關標準程序

本公司針對不同類型採購案件設定額外評估標準,於合約中訂定相關條款,確保供應商符合要求。

採購單位對新供應商進行書面或實地評鑑,將供應商分級作為選商標準。並偕同用料單位每年針對重大供應商進行評估,評估結果作為隔年度是否繼續採購之標準。2020年新供應商家數為1,231家,經過評估的家數為1,105家,評估比例為90%。

2020年對供應商於環境、勞工實務、人權評估及社會評估的統計彙整如下表,若評估發現重大衝擊,視情節予以協助改善或終止合約。2020年未發現具負面衝擊之供應商。

2020年供應商評估面向與數量

評估面向

環境

勞工實務

人權

社會

被篩選供應商總數

4,506

4,306

4,643

4,882

鑑別出具有(或可能有)負面衝擊供應商數量

0

0

0

0

已改善供應商數量

0

0

0

0

終止合作供應商數量

0

0

0

0

註:環境評估包括預防污染、廢棄物處理及能資源耗用、化學品使用管理等;勞工實務評估包括員工職安、平等及訓練教育等;人權評估包括童工、強迫勞動及原住民權利等;社會評估包括貪腐、壟斷及詐騙等

 

優先採用當地供應商

本公司優先向當地供應商採購,促進當地經濟發展,並獲得更有效率的售後服務

2020年當地供應商採購金額佔比

 總採購金額當地採購佔比不含主原料採購金額當地採購佔比
 201820192020201820192020
台灣47%47%51%83%90%75%
大陸49%56%64%78%86%81%
越南45%31%23%50%77%56%
日本94%78%96%77%71%90%
美國97%97%97%93%93%93%
合計53%56%60%80%85%77%
註:
1. 當地供應商定義為國內供應商。台灣、大陸、越南部分主原料無當地供應商
2. 向當地供應商採購金額佔比=向當地供應商採購金額÷總採購金額x100%
3. 數據統計範疇較前一版本新增10個採購單位;其中遠東先進纖維、亞東綠材、遠紡織染(蘇州)主原料採購、遠東服裝(蘇州)主原料採購、遠紡工業(無錫)主原料採購、遠東新服裝(越南)、日本遠東石塚、APG Polytech數據回溯至2018年;遠東紡纖(越南)數據回溯至2019年;遠東服裝(越南)僅統計2020年
4. 台灣2020年不含主原料當地採購佔比下滑,主因聯合採購中心當地採購金額減少20個百分點
5. 遠東紡纖(越南)-化纖廠自2019年1月投產,該廠主原料包括對苯二甲酸(PTA)與乙二醇(MEG),兩項主原料均無當地供應商,使2019年起越南當地採購佔比下滑;2020年遠東紡纖(越南)自海外採購大型設備,加上遠東服裝(越南)採購多需自海外進口,使2020年不含主原料當地採購佔比下滑
6. 2019年日本遠東石塚自海外採購大型設備,使該年度當地採購佔比下滑

 

供應商議合

為確實掌控及監督供應商運行狀況,遠東新世紀透過各種形式管道與供應商進行溝通

  1. 於公司網站設置供應商意見反應信箱
  2. 每月收集供應商與承攬商狀況,進行溝通會議
  3. 每季舉辦供應商大會,表揚優秀供應商並進行交流
  4. 不定期舉辦供應商技術交流會議
     
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