績效評核

為協助員工改善工作能力與績效，發掘成長機會、發揮員工潛能，本公司訂有明確的績效考核作業辦法，依據不同職位之員工，涵蓋不同面向的企業永續績效考核指標，例如節約能源、推廣綠色業務、研發綠色產品、推動公司治理、優化人力資源等，公司提供績效導向的獎酬制度，以激勵表現優秀的員工及高階經理人。除工讀生、到職未滿一年或留職停薪的員工外，績效評核制度涵蓋100%正式員工，2022年正式員工績效評核完成率為100%。

員工績效評核制度

公司依據營業狀況、部門及個人的績效發給生產績效獎金，員工每月薪資中，其中20% 為生產績效獎金。生產績效獎金計算指標包含產量達成率、品質、能源、工安等。透過獎勵的方式，促進各單位積極落實職業安全、節能減碳與環保再生，優化生產作業流程，完善公司永續經營的理念。

每年至少進行一次員工績效評核，並依此作為年度調薪依據，檢視工作績效及勝任能力，再依據評核結果調整薪資、獎金、升遷與淘汰。

員工年度績效評核及個人發展計畫制度

 

高階經理人績效評核制度

高階經理人以70%的營收量化成果及30%的長久發展質化指標，作為年度績效考核的標準，考績結果與調薪及年度獎金連結。

高階經理人年度考核項目內容

 

國際移民勞工績效評核制度

台灣國際移民勞工績效考核由主管每月依據出勤狀況、A級品達成率等績效評分，核發獎勵金。
 

完善員工職涯規畫

面對動盪多變的環境，優秀人才乃是公司致勝關鍵，因應企業成長步伐，前瞻性培養即戰力人才梯隊。從核心價值、組織發展與部門訓練需求展開，宏觀組織策略目標，微觀同仁培訓需求，透過E化訓練管理系統，整合多元學習管道，秉持不斷精進精神，持續優化培訓模式，架構完整的培訓藍圖，打造全方位學習型組織。

每年初由同仁與主管共同討論，擬定未來發展學習項目，年中落實學習與應用，並透過組織知識共享小組互相切磋，經由每個階段的設計，讓員工學習旅程更加個性且精緻化。以培訓體系展開各類別訓練，當成為遠東人的第一天，員工即有專屬學長姐領航及啟用各類學習資源，並能透過定期舉辦的新人營與通識必修，認識企業文化與建立人脈。進入不同的工作崗位後，則接受各專業領域訓練，並強化職業安全衛生、人權相關法令課程，打造健康安全的職場。經過一段時間歷練後，有機會晉升管理職，開始接受各階層管理能力訓練，全面提升人才戰備力，提早因應未來組織發展，迎戰各項策略挑戰。

遠東新世紀持續取得人才訓練品質（TTQS）銀牌獎項，SGS人才發展卓越獎；2022年連續五度獲得台灣企業永續獎（TCSA）人才領袖發展獎，對於人才培育的品質和成效皆有目共睹。依專案個別規劃管理方法，採用Kirkpatrick學習評估模式，作為培訓評估機制。

2022評估成果

 

2022年各訓練別開課班次與上課人次

 

2022策略性專案人才培訓

 

訓練架構圖

 

2022年各訓練別開課班次與上課人次

	新進人員訓練		專業別訓練		管理能力訓練		職業安全衛生教育訓練		反貪腐教育訓練		人權教育訓練
	班次	人次	班次	人次	班次	人次	班次	人次	班次	人次	班次	人次
台灣	91	749	3,009	20,439	403	1,592	792	18,745	106	6,133	19	4,411
中國大陸	347	1,102	2,430	16,014	61	1,480	134	4,674	177	5,490	176	5,412
越南	2,219	54,140	1,552	20,203	80	830	497	17,354	213	13,555	237	13,502
日本	35	38	682	685	0	0	12	1,370	1	71	1	171
美國	18	35	271	702	53	106	134	1,370	1	77	1	175
合計	2,710	56,064	7,944	58,043	597	4,008	1,569	43,513	498	25,326	434	23,671

 

員工訓練平均時數

單位：小時／人

	2020	2021	2022
台灣	26.82	29.50	25.34
中國大陸	30.70	19.87	19.17
越南	16.29	13.97	29.22
日本	14.44	14.70	24.30
美國	43.51	52.17	52.52
全體員工	21.80	19.12	26.37

註：2022年越南及日本地區因疫情緩解，部分課程得以重啟

 

員工訓練平均天數

單位：天數／人

	2020	2021	2022
台灣	3.35	3.69	3.17
中國大陸	3.84	2.48	2.40
越南	2.04	1.75	3.65
日本	1.81	1.84	3.03
美國	5.44	6.52	6.57
全體員工	2.73	2.39	3.30

 

職級與性別員工訓練平均時數

單位：小時／人

		2020	2021	2022
主任/科長級以上	男	36.86	28.12	32.15
	女	28.74	20.38	25.38
	總數	34.54	25.95	30.09
職員	男	23.76	26.50	31.78
	女	15.06	14.55	21.66
	總數	20.41	22.30	27.94
從業員	男	23.53	19.47	26.27
	女	19.83	14.79	24.30
	總數	21.33	16.53	25.05
全體員工	男	24.84	23.52	29.20
	女	18.62	14.98	23.74
	總數	21.80	19.12	26.37

 

職級與性別員工訓練平均天數

單位：天數／人

		2020	2021	2022
主任/科長級以上	男	4.61	3.52	4.02
	女	3.59	2.55	3.17
	總數	4.32	3.24	3.76
職員	男	2.97	3.31	3.97
	女	1.88	1.82	2.71
	總數	2.55	2.75	3.49
從業員	男	2.94	2.43	3.28
	女	2.48	1.89	3.04
	總數	2.67	2.07	3.13
全體員工	男	3.11	2.94	3.65
	女	2.33	1.87	2.97
	總數	2.73	2.39	3.30