當前大環境瞬息萬變，氣候變遷、科技創新與國際政經為長期性趨勢，組織要能預測、準備並適應環境的持續變化，深入思考並且找出因應的方法展現企業韌性，使組織能永續經營創造長久價值。

遠東新世紀重視員工的內化價值，除了針對不同員工角色制訂完整且紮實的職能培育課程外，更因應永續、數位及國際等議題，持續提供培育課程及學習活動。於2022年實施「永續力」、「數位力」以及「國際力」三大培育計畫，打造季主題學習模式，提供同仁每日、每週和每月的學習地圖。每日透過人力發展中心辦理之實體、數位講授課程，讓同仁學習關鍵知識；每週寄發主題電子報，分享多元學習資源，使全體同仁在面對外在環境的快速變化下，得以掌握趨勢；每月辦理趨勢論壇講座，以視訊直播形式，邀請各界重量級的專家分享最新思維，本公司於五月份辦理「虛實遠距辦公，主管必修學分」講座，海內外共計186位主管參加；而六月份則進行「解讀數據、掌控危機、發掘商機」講座，海內外共計259位主管參加。

此外，為呼應打造學習型文化，舉辦為期兩個月的自我成長挑戰賽，以遊戲化的方式鼓勵全體同仁參與培訓課程，透過學習重點摘要、陳述行動方案等方式，從點到線至面，透過分享學習收穫加深記憶，檢視自我學習成果，進而達到融會貫通。於推動主題式學習期間，內部學習資源的學習總時數達28,206小時，每人平均時數為26.64小時；而圖書資源的借閱次數為1,756次，較去年同期成長34%。

2022年共舉辦112梯次之培訓課程，其中進行11場趨勢論壇講座，跨地區、公司、部門，主題式學習計畫觸及集團4,232名員工。我們善加應用線上線下學習資源整合，延伸主題推廣多元化學習資源，使全體同仁不分層級、年資，皆能透過不中斷的學習持續成長精進，進而在面對快速變化的時代能隨時調適，強化軟實力、提升競爭力。