永續風險管理
「機會」與「風險」一體兩面，企業的發展機會，必定伴隨風險產生，2022年面對烏俄戰爭爆發、COVID-19疫情反覆、高通貨膨脹等諸多挑戰，健全風險管理機制更顯重要，唯有透過管理機制，方能降低營運風險、掌握發展機會，以實現永續經營
風險管理政策
為強化公司治理、建立健全之風險管理作業，以合理確保各項目標之達成，本公司於2020年11月12日經董事會通過訂定遠東新世紀《風險管理政策》，以確保本公司永續經營、降低損害及增進事業利益，於辦理各項業務時，應適當評估各項風險、機會，有效辨識、衡量、監督與控制各項風險，將可能產生的風險控制在可承受之程度內，以達成風險與報酬合理化之目標。
⇥ 風險管理政策
本公司風險管理組織架構共分三層，依序為董事會、行政部門、各事業部門及相關單位，相關權責訂於風險管理政策，若遇有突發性之重大風險發生，應成立相關應變小組，即時回應、處理各種風險狀況，確保遵循法令規定，將潛在損失與衝擊降至最低。我們每月與董事會成員及高階主管召開各類定期會報，包括管理、銷售、產業經營、節能減碳等風險議題，確保董事會成員及高階主管的追蹤掌握與決策管理。
風險管理組織架構
董事會 | 風險管理最高決策單位，由審計委員會與企業永續委員會分別督導企業風險與永續風險之管理機制及運作，確保本公司風險管理過程與結果之有效性。 |
行政部門 | 負責整體風險管理，建立相關管理標準。 每月：召開各類定期會報，檢視並審查風險控管情形，監控整體營運之風險管理執行與協調運作情形。 每年：應至少一次向董事會提出風險管理報告。2022年度風險管理運作情形於2022年11月2日審計委員會及2022年11月9日董事會報告。 |
各事業部門及相關單位 | 辨識面臨之重大風險，進行風險規劃，執行必要之風險評估管理作業，定期向行政部門彙整提供風險管理情形。 |
重大風險鑑別與管理
遠東新世紀重大風險
遠東新世紀依循各部門辨識其經管業務中可能面臨的風險來源及可能發生的風險，相關因應方案與減緩措施可參考本報告書相關章節或遠東新世紀年報。
財務風險 | 包含國內外利率、匯率波動、客戶信用等因素而造成對財務目標影響之風險。 |
策略暨營運風險 | 包含因經營策略、國內外市場競爭、產業合作、政策法規變動等所造成之風險。 |
資訊安全風險 | 包含因自然、人為或技術等因素對本公司資訊資產之機密性、完整性、或可用性造成威脅之風險。 |
環境暨減碳能源風險 | 包含因全球氣候變遷、地理資源、各國政府減碳進程、能源及相關財稅政策等所造成之風險。 |
企業永續風險（ESG風險） | 包含因全球企業永續議題衍生之環境、社會、治理所造成之風險。 |
風險管理原則、減緩與控制措施及鑑別與管理程序
本公司定義各項風險指標並透過定期持續的追蹤，掌握環境及法規等面向變動，內部會議定義出風險項目後，由專責單位評估其對公司造成的潛在風險及影響，並擬定行動方案，以專案方式進行應對監控，並定期呈報執行情形予最高治理階層。
風險管理機制
本公司風險管理機制主要包含風險預警制度、法令遵循制度、風險損防查勘專案…等，並定期執行員工教育訓練，建立風險意識，亦透過內控內稽制度進行風險管控，每月皆召開各類定期會報，包括管理銷售、產業經營、節能減碳等風險議題。
1. 風險預警制度：定期追蹤風險項目，預先提出因應措施
2. 法令遵循制度：定期執行法令遵循自評，降低觸法風險
3. 廠區損防查勘：定期執行廠區風險查勘作業，降低廠區營運風險
4. 風險管理教育訓練：執行教育訓練，提高員工風險意識
5. 內部控制制度：透過內部控制制度，進行風險之監督與管理
6. 定期會報：定期召開各類會報，確保各項風險議題獲得最高治理單位監督與管理
定期會報
■環境 ●社會 ◆治理
重要會議 | 頻率 | 對應面向 | 最高參與階層 | |
董事會議 | 董事會 | 每年四次 | ■ ● ◆ | 董事長 |
審計委員會 | 每年四次 | ◆ | 獨立董事及董事 | |
薪資報酬委員會 | 每年兩次 | ◆ | ||
企業永續委員會 | 每年兩次 | ■ ● ◆ | ||
專題會報 | 管理會報 | 每年一次 | ■ ● ◆ | 董事長 |
人力資源管理與發展 | 每年兩次 | ● ◆ | ||
研發相關專題報告 | 每年一次 | ■ ◆ | ||
事業總部產業策略研討 | 每年兩次 | ◆ | ||
預算審議 | 每年一次 | ◆ | ||
節能減碳 | 每年一次 | ■ | ||
例行會議 | 經營檢討會 | 每月一次 | ■ ● ◆ | |
銷售會議 | 每月兩次 | ◆ | ||
風險管理會報 | 每月一次 | ■ ● ◆ | 行政總部總經理 | |
