遠東新世紀股份有限公司〈原遠東紡織〉,乃台灣規模最宏大、最多元化的紡織及相關產品製造者。本公司共分化纖、紡織、石化、土地開發與轉投資五大事業。

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永續治理

永續治理

企業永續發展的基礎在於完善的治理,我們追求永續治理,創造永續共榮

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永續風險管理

「機會」與「風險」一體兩面,唯有透過管理機制,方能降低營運風險、掌握發展機會,以實現永續經營

為強化公司治理、建立健全之風險管理作業,以合理確保各項目標之達成,本公司於2020年11月12日經董事會通過訂定遠東新世紀《風險管理政策》,以確保本公司永續經營、降低損害及增進事業利益,於辦理各項業務時,應適當評估各項風險、機會,有效辨識、衡量、監督與控制各項風險,將可能產生的風險控制在可承受之程度內,以達成風險與報酬合理化之目標。

遠東新世紀《風險管理政策》規定一年至少一次向董事會報告風險運作情形,2022年度風險管理運作情形於2022年11月2日審計委員會及2022年11月9日董事會報告。
風險管理政策

風險管理組織架構

本公司風險管理組織架構共分三層,依序為董事會、行政部門、各事業部門及相關單位,相關權責訂於風險管理政策,若遇有突發性之重大風險發生,應成立相關應變小組,即時回應、處理各種風險狀況,確保遵循法令規定,將潛在損失與衝擊降至最低。我們每月與董事會成員及高階主管召開各類定期會報,包括管理、銷售、產業經營、節能減碳等風險議題,確保董事會成員及高階主管的追蹤掌握與決策管理。

  1. 董事會
    風險管理最高決策單位,由審計委員會與企業永續委員會分別督導企業風險與永續風險之管理機制及運作,確保本公司風險管理過程與結果之有效性。
  2. 行政部門
    負責整體風險管理,建立相關管理標準。
    每月:召開各類定期會報,檢視並審查風險控管情形,監控整體營運之風險管理執行與協調運作情形。
    每年:應至少一次向董事會提出風險管理報告。2022年度風險管理運作情形於2022年11月2日審計委員會及2022年11月9日董事會報告。
  3. 各事業部門及相關單位
    辨識面臨之重大風險,進行風險規劃,執行必要之風險評估管理作業,定期向行政部門彙整提供風險管理情形。

 

主要風險管理機制及2022年運作說明

本公司風險管理機制主要包含法令遵循制度、風險預警制度、風險查勘專案…等,並定期執行員工教育訓練,建立風險意識,亦透過內控內稽制度進行風險管控,每月皆召開各類定期會報,包括管理銷售、產業經營、節能減碳等風險議題。

  1. 法令遵循制度
    自2013年起,各單位每季自我評估各項業務之法令遵循情形,以降低觸法風險,並由法制室實地查核後,彙總執行情形向董事會提報。自2022年7月份起,法遵自評由每季改為每月實施一次。2022年度重點工作包括(1)全面檢討更新法遵自評表法令條文及遵循內容(2)訪視美國子公司強化法律服務及制度建置 (3)開發流程自動化機器人擷取及傳達最新法令 (4)執行行政總部所屬單位法遵查核 (5)參加越南子公司每月風險管理會及每週幹部會議並提供每週法規更新報告等。
     
  2. 風險預警制度
    2015年建置風險預警制度,各行政單位每月定期追蹤與檢視公司風險項目,透過風險指標管理找出異常項目,針對異常項目採取處置對策、改善與優化。2022年度重點工作包括(1)加強防疫措施,並採視訊輔助方式召開股東常會 (2)因應烏俄戰爭,採必要措施保障應收帳款 (3)因應升息,規劃籌資配套措施,降低資金成本 (4)航運市場反轉,協調長約降價問題(5)設置資安長及資安專責單位,強化資訊安全管理,並積極推動數位化工程 (6)專案改善信用評等及提升市值 (7)推動溫室氣體減量及盤查等ESG相關作業。
     
  3. 風險損防查勘
    自2013年起,本公司每三年定期執行廠區風險損防查勘專案,2022年3月份已正式啟動第四度查勘作業,包括海內外27個廠區的8大風險面向,由外部顧問Marsh團隊執行,本專案已查訪14個廠區,目前發現部分廠區主要可強化事項包括 (1)消防防護未完整 (2)防火區劃可靠度 (3)電氣設備周遭之環境管理 (4)太陽能板損防強化措施等。
     
  4. 定期會報
    與最高治理階層定期召開各類會報,包括管理、銷售、研發、產業經營、節能減碳、人力資源、永續發展等風險議題,確保最高治理階層的追蹤掌握與決策管理

 

遠東新世紀定期會報

環境 社會 治理

重要會議

頻率

對應面向

最高參與階層

董事會議

董事會

每年四次

■ ● 

董事長

審計委員會

每年四次

獨立董事及董事

薪資報酬委員會

每年兩次

企業永續委員會

每年兩次

■ ● 

專題會報

管理會報

每年一次

■ ● 

董事長

人力資源管理與發展

每年兩次

● 

研發相關專題報告

每年一次

■ 

事業總部產業策略研討

每年兩次

預算審議

每年一次

節能減碳

每年一次

例行會議

經營檢討會

每月一次

■ ● 

銷售會議

每月兩次

風險管理會報

每月一次

■ ● 

行政總部總經理

 

遠東新世紀風險管理原則與程序
 

六項原則

1. 明確考量風險項目之不確定性,並取得最佳資訊,研擬優先行動方案

2. 有效地分配與使用資源

3. 建立必要的防護機制與緊急應變計劃

4. 持續地察覺及回應變化

5. 遵循相關法令規範

6. 加強利害關係人的溝通與信任

七項程序


遠東新世紀重大風險

遠東新世紀依循各部門辨識其經管業務中可能面臨的風險來源及可能發生的風險。

  1. 財務風險
    包含國內外利率、匯率波動、客戶信用等因素而造成對財務目標影響之風險。
  2. 策略暨營運風險
    包含因經營策略、國內外市場競爭、產業合作、政策法規變動等所造成之風險。
  3. 資訊安全風險
    包含因自然、人為、或技術等因素對本公司資訊資產之機密性、完整性、或可用性造成威脅之風險。
  4. 環境暨能源風險
    包含因全球氣候變遷、地理資源、政府能源及相關財稅政策等所造成之風險。
  5. 企業永續風險(ESG風險)
    包含因全球企業永續議題衍生之環境、社會、治理所造成之風險。

 

強化風險管理教育訓練

為確保公司永續經營、降低損害及增進事業利益,各單位依據可能面臨的風險來源,對同仁進行相關教育訓練,以降低風險發生可能性,各類風險包括財務風險、策略暨營運風險、資訊安全風險、環境暨能源風險,2021年共開設62門課程,總計6,608人次完成相關訓練,另有職業安全衛生風險相關教育訓練。

除針對特定風險進行教育訓練,本公司為增加員工法律知識、降低業務執行過程觸法風險,在各生產據點不定期執行法律遵循教育訓練,並建置「遠東新學堂」數位學習平台,可供台灣、中國大陸、越南等生產據點員工於線上學習,至2021年底共有18,848人次完成法令遵循教育訓練與測驗。為提高主管法律風險意識及應變能力,於2021年1月13日舉辦「有關企業如何因應經營上之刑事風險及企業環安衛風險控管」專題演講,由理律法律事務所曾任職檢察機關及具環安背景之四位律師講授,出席人員包括本公司及各生產營運據點經理及廠長級主管、警衛、環安人員及關係企業法務人員等共252人。

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