為強化公司治理、建立健全之風險管理作業，以合理確保各項目標之達成，本公司於2020年11月12日經董事會通過訂定遠東新世紀《風險管理政策》，以確保本公司永續經營、降低損害及增進事業利益，於辦理各項業務時，應適當評估各項風險、機會，有效辨識、衡量、監督與控制各項風險，將可能產生的風險控制在可承受之程度內，以達成風險與報酬合理化之目標。
⇥ 風險管理政策

本公司風險管理組織架構共分三層，依序為董事會、行政部門、各事業部門及相關單位，相關權責訂於風險管理政策，若遇有突發性之重大風險發生，應成立相關應變小組，即時回應、處理各種風險狀況，確保遵循法令規定，將潛在損失與衝擊降至最低。我們每月與董事會成員及高階主管召開各類定期會報，包括管理、銷售、產業經營、節能減碳等風險議題，確保董事會成員及高階主管的追蹤掌握與決策管理。

風險管理組織架構

重大風險鑑別與管理

遠東新世紀依循各部門辨識其經管業務中可能面臨的風險來源及可能發生的風險，相關因應方案與減緩措施可參考本報告書相關章節或遠東新世紀年報。

重大風險與應對策略

風險管理原則、減緩與控制措施及鑑別與管理程序

本公司定義各項風險指標並透過定期持續的追蹤，掌握環境及法規等面向變動，內部會議定義出風險項目後，由專責單位評估其對公司造成的潛在風險及影響，並擬定行動方案，以專案方式進行應對監控，並定期呈報執行情形予最高治理階層。

風險管理機制

本公司風險管理機制主要包含風險預警制度、法令遵循制度、風險損防查勘專案…等，並定期執行員工教育訓練，建立風險意識，亦透過內控內稽制度進行風險管控，每月皆召開各類定期會報，包括管理銷售、產業經營、節能減碳等風險議題。

1. 風險預警制度：定期追蹤風險項目，預先提出因應措施
2. 法令遵循制度：定期執行法令遵循自評，降低觸法風險
3. 廠區損防查勘：定期執行廠區風險查勘作業，降低廠區營運風險
4. 風險管理教育訓練：執行教育訓練，提高員工風險意識
5. 內部控制制度：透過內部控制制度，進行風險之監督與管理
6. 定期會報：定期召開各類會報，確保各項風險議題獲得最高治理單位監督與管理
 

定期會報

2023年度風險管理運作情形於2023年11月7日審計委員會及2023年11月10日董事會報告。

■環境 ●社會 ◆治理