遠東新世紀股份有限公司〈原遠東紡織〉,乃台灣規模最宏大、最多元化的紡織及相關產品製造者。本公司共分化纖、紡織、石化、土地開發與轉投資五大事業。

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永續治理

永續治理

企業永續發展的基礎在於完善的治理,我們追求永續治理,創造永續共榮

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永續風險管理

「機會」與「風險」一體兩面,唯有透過管理機制,方能降低營運風險、掌握發展機會,以實現永續經營

為強化公司治理、建立健全之風險管理作業,以合理確保各項目標之達成,本公司於2020年11月12日經董事會通過訂定遠東新世紀《風險管理政策》,以確保本公司永續經營、降低損害及增進事業利益,於辦理各項業務時,應適當評估各項風險、機會,有效辨識、衡量、監督與控制各項風險,將可能產生的風險控制在可承受之程度內,以達成風險與報酬合理化之目標。
風險管理政策

風險管理組織架構

本公司風險管理組織架構共分三層,依序惟董事會、行政部門、各事業部門及相關單位,相關權責明訂於《風險管理政策》

  1. 董事會
    風險管理最高決策單位,由審計委員會與企業永續委員會分別督導企業風險與永續風險之管理機制及運作,確保本公司風險管理過程與結果之有效性。
  2. 行政部門
    負責整體風險管理,建立相關管理標準。
    每月:召開各類定期會報,檢視並審查風險控管情形,監控整體營運之風險管理執行與協調運作情形。
    每年:應至少一次向董事會提出風險管理報告。2020年度風險管理運作情形於2020年11月12日董事會報告。
  3. 各事業部門及相關單位
    辨識面臨之重大風險,進行風險規劃,執行必要之風險評估管理作業,定期向行政部門彙整提供風險管理情形。
    若遇有突發性之重大風險發生,應成立相關應變小組,即時回應、處理各種風險狀況,確保遵循法令規定,將潛在損失與衝擊降至最低。我們每月與最高治理階層召開各類定期會報,包括管理、銷售、產業經營、能源節約等風險議題,確保最高治理階層的追蹤掌握與決策管理

遠東新世紀定期會報

環境社會治理

重要會議

頻率

對應面向

最高參與階層

董事會議

董事會

每年四次

■ ● 

董事長

審計委員會

每年四次

獨立董事及董事

薪酬委員會

每年兩次

企業永續委員會

每年一次

■ ● 

專題會報

管理會報

每年一次

■ 

董事長

人力資源管理與發展

每年兩次

● 

研發相關專題報告

每年一次

■ 

事業總部產業策略研討

每年兩次

預算審議

每年一次

節約能源

每年一次

例行會議

經營檢討會

每月一次

■ ● 

銷售會議

每月兩次

風險管理會報

每月一次

■ ● 

行政總部總經理

遠東新世紀風險管理原則與程序

六項原則

七項程序

  1. 明確考量風險項目之不確定性,並取得最佳資訊,研擬優先行動方案。
  2. 有效地分配與使用資源。
  3. 建立必要的防護機制與緊急應變計劃。
  4. 持續地察覺及回應變化。
  5. 遵循相關法令規範。
  6. 加強利害關係人的溝通與信任。
  1. 意識建立
  2. 目標設定
  3. 風險辨識
  4. 風險評估
  5. 風險應變
  6. 風險監控
  7. 資訊揭露

 

遠東新世紀重大風險

遠東新世紀依循各部門辨識其經管業務中可能面臨的風險來源及可能發生的風險。

  1. 財務風險
    包含國內外利率、匯率波動、客戶信用等因素而造成對財務目標影響之風險。
  2. 策略暨營運風險
    包含因經營策略、國內外市場競爭、產業合作、政策法規變動等所造成之風險。
  3. 資訊安全風險
    包含因自然、人為、或技術等因素對本公司資訊資產之機密性、完整性、或可用性造成威脅之風險。
  4. 環境暨能源風險
    包含因全球氣候變遷、地理資源、政府能源及相關財稅政策等所造成之風險。
  5. 企業永續風險(ESG風險)
    包含因全球企業永續議題衍生之環境、社會、治理所造成之風險。
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