遠東新世紀股份有限公司〈原遠東紡織〉,乃台灣規模最宏大、最多元化的紡織及相關產品製造者。本公司共分化纖、紡織、石化、土地開發與轉投資五大事業。

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全球淨零碳排迫在眉睫 遠東新世紀打造綠色低碳營運模式

新聞出處:天下雜誌

當淨零碳排放已成為全球共識,且各國政府及各大國際企業、環境組織等,也正致力於推動各個產業往淨零排放轉型的同時。遠東新世紀身為全球主要聚酯化纖材料提供者,面對減碳所帶來的營運衝擊,以超前的減碳時程表及積極的具體作為,持續開創新商機,打造綠色低碳營運模式。

隨著氣候變遷情況加劇,近年來,淨零碳排已成為大多數企業、組織的行動目標,身為許多國際大品牌客戶供應鏈廠商的遠東新世紀,對於客戶陸續公布的減碳時程,除了做出正面的回應外,也正努力進行著積極的減碳具體計劃。

與品牌互動良好並攜手努力
遠東新世紀化纖總部代總經理范欽智指出,公司面臨的減碳壓力一方面來自於國際品牌客戶的要求,如飲料品牌客戶可口可樂、雀巢等,紡織品牌客戶adidas、Nike、lululemon等,都紛紛提出他們的減碳主張與要求。另一方面來自於政府淨零行動的時間軸,如台灣政府要求能源大用戶建置10%綠色能源,以及許多國家設定的2050年淨零排放時程。

面對政府的要求,遠東新世紀承諾進度會超前,如台灣政府要求2025年能源大用戶需建置10%綠色能源,遠東新世紀預計2023年就可達到。而對於品牌客戶的減碳時程,儘管雙方都了解要達到淨零碳排的目標有一定的難度,但一向與品牌保持良好互動的遠東新世紀不僅予以正面回應,並承諾與品牌一起攜手努力。「品牌客戶給壓力其實是好的,也是促使遠東新加快碳中和腳步的一股正向動力!」范欽智代總經理說,儘管有時程的壓力,但過程中是積極且互助的。張丙秋營運長以運動品牌adidas的宣傳口號「Made to Be Remade」為例,意即在產品設計、生產階段就思考以好回收為目標,減化了供應鏈廠商的回收流程,也能讓消費者可以透過回收產品參與整個循環計畫。


技術與一貫化作業,綠色產品優勢領先同業
遠東新世紀的綠色產品相較其他同業具有相當的領先優勢。時間追朔至1988年,當時遠東新就開始做寶特瓶回收,成立台灣第一家廢寶特瓶回收處理工廠,目前可處理全台50%寶特瓶產出量,recycle產品較傳統從石油而來的聚酯減少溫室氣體排放量高達63%,對減碳產生莫大的助益。

遠東新世紀化纖總部營運長張丙秋指出,遠東新世紀的兩大優勢為「技術」與「一貫化」。他說,早在1988年以前,化纖廠就開始用廢絲、廢棉等工業級廢料生產recycle產品,直到1988年後便以廢寶特瓶接續,技術上不斷累積創新,不僅領先同業,也是走在最前端。此外,遠東新提供上游到下游的綠色供應鏈生產一貫化,「很多同業只能做其中一個區塊,但遠東新的產業結構完整,能夠從頭到尾一條龍作業。」

打造綠色產品不遺餘力的遠東新世紀,對於recycle產品的規劃與方向是陸、海、空齊頭並進,也就是將陸地、海洋、空氣中所產生的廢棄物與氣體,全都回收後再製成可供使用的產品。在產品開發過程中,兩位資深主管回首40多年前,當台灣生產出第一支寶特瓶開始,PET材質便興起了流行風潮,多年來,台灣在寶特瓶回收系統上的成果卓著,反倒成為許多國家前來取經的範本。

減碳三計劃:再生能源、積極節能、替代燃料
遠東新世紀減碳行動的第一步是啟動再生能源建置專案,包括太陽能發電與沼氣發電,除此之外,積極節能也是遠東新世紀的中期與長期減碳路徑重要的一環!張丙秋營運長說:「節能不但可以減碳,還可以帶來節省成本的雙重效益。」另外以更換燃料來因應,儘量用碳排放較低的天然氣替代碳排放量高的重油或燃煤。

再生能源、積極節能、替代燃料,是遠東新世紀正在進行的三大項減碳具體計劃。張丙秋營運長強調,這三項計畫將加速推動,加上許多設備還會做更有效率的更替,預計至2030年努力達減碳25%!

范欽智代總經理最後強調,不管是政府或客戶對於減碳時程的要求,遠東新都會走在前面,且不斷以最新最好的技術及設備努力去突破,朝向零碳目標持續邁進。張丙秋營運長也指出,2050年前若要達到淨零,不僅需要全民及企業共同努力外,或許還需要更多的新技術與國家能源政策的配合。

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