全球淨零碳排迫在眉睫 遠東新世紀打造綠色低碳營運模式
當淨零碳排放已成為全球共識，且各國政府及各大國際企業、環境組織等，也正致力於推動各個產業往淨零排放轉型的同時。遠東新世紀身為全球主要聚酯化纖材料提供者，面對減碳所帶來的營運衝擊，以超前的減碳時程表及積極的具體作為，持續開創新商機，打造綠色低碳營運模式。
隨著氣候變遷情況加劇，近年來，淨零碳排已成為大多數企業、組織的行動目標，身為許多國際大品牌客戶供應鏈廠商的遠東新世紀，對於客戶陸續公布的減碳時程，除了做出正面的回應外，也正努力進行著積極的減碳具體計劃。
與品牌互動良好並攜手努力
遠東新世紀化纖總部代總經理范欽智指出，公司面臨的減碳壓力一方面來自於國際品牌客戶的要求，如飲料品牌客戶可口可樂、雀巢等，紡織品牌客戶adidas、Nike、lululemon等，都紛紛提出他們的減碳主張與要求。另一方面來自於政府淨零行動的時間軸，如台灣政府要求能源大用戶建置10%綠色能源，以及許多國家設定的2050年淨零排放時程。
面對政府的要求，遠東新世紀承諾進度會超前，如台灣政府要求2025年能源大用戶需建置10%綠色能源，遠東新世紀預計2023年就可達到。而對於品牌客戶的減碳時程，儘管雙方都了解要達到淨零碳排的目標有一定的難度，但一向與品牌保持良好互動的遠東新世紀不僅予以正面回應，並承諾與品牌一起攜手努力。「品牌客戶給壓力其實是好的，也是促使遠東新加快碳中和腳步的一股正向動力！」范欽智代總經理說，儘管有時程的壓力，但過程中是積極且互助的。張丙秋營運長以運動品牌adidas的宣傳口號「Made to Be Remade」為例，意即在產品設計、生產階段就思考以好回收為目標，減化了供應鏈廠商的回收流程，也能讓消費者可以透過回收產品參與整個循環計畫。
技術與一貫化作業，綠色產品優勢領先同業
遠東新世紀的綠色產品相較其他同業具有相當的領先優勢。時間追朔至1988年，當時遠東新就開始做寶特瓶回收，成立台灣第一家廢寶特瓶回收處理工廠，目前可處理全台50%寶特瓶產出量，recycle產品較傳統從石油而來的聚酯減少溫室氣體排放量高達63%，對減碳產生莫大的助益。
遠東新世紀化纖總部營運長張丙秋指出，遠東新世紀的兩大優勢為「技術」與「一貫化」。他說，早在1988年以前，化纖廠就開始用廢絲、廢棉等工業級廢料生產recycle產品，直到1988年後便以廢寶特瓶接續，技術上不斷累積創新，不僅領先同業，也是走在最前端。此外，遠東新提供上游到下游的綠色供應鏈生產一貫化，「很多同業只能做其中一個區塊，但遠東新的產業結構完整，能夠從頭到尾一條龍作業。」
打造綠色產品不遺餘力的遠東新世紀，對於recycle產品的規劃與方向是陸、海、空齊頭並進，也就是將陸地、海洋、空氣中所產生的廢棄物與氣體，全都回收後再製成可供使用的產品。在產品開發過程中，兩位資深主管回首40多年前，當台灣生產出第一支寶特瓶開始，PET材質便興起了流行風潮，多年來，台灣在寶特瓶回收系統上的成果卓著，反倒成為許多國家前來取經的範本。
減碳三計劃：再生能源、積極節能、替代燃料
遠東新世紀減碳行動的第一步是啟動再生能源建置專案，包括太陽能發電與沼氣發電，除此之外，積極節能也是遠東新世紀的中期與長期減碳路徑重要的一環！張丙秋營運長說：「節能不但可以減碳，還可以帶來節省成本的雙重效益。」另外以更換燃料來因應，儘量用碳排放較低的天然氣替代碳排放量高的重油或燃煤。
再生能源、積極節能、替代燃料，是遠東新世紀正在進行的三大項減碳具體計劃。張丙秋營運長強調，這三項計畫將加速推動，加上許多設備還會做更有效率的更替，預計至2030年努力達減碳25%！
范欽智代總經理最後強調，不管是政府或客戶對於減碳時程的要求，遠東新都會走在前面，且不斷以最新最好的技術及設備努力去突破，朝向零碳目標持續邁進。張丙秋營運長也指出，2050年前若要達到淨零，不僅需要全民及企業共同努力外，或許還需要更多的新技術與國家能源政策的配合。
