遠東新世紀股份有限公司〈原遠東紡織〉,乃台灣規模最宏大、最多元化的紡織及相關產品製造者。本公司共分化纖、紡織、石化、土地開發與轉投資五大事業。

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大陸安全衛生環保消防小組2019年工作重點

大陸安全衛生環保消防小組2019年工作重點
SDG 3 良好健康與福祉SDG 4 優質教育SDG 16 和平、正義與強大機構

2019年大陸安全衛生環保消防小組(簡稱SHEF小組)持續協助大陸生產據點提升安全衛生績效,重點工作如下:

  1. 智慧化系統推進:作業環節智慧化管理,降低風險
    2019年SHEF小組開發SHEF管理系統,第一階段完成直接作業環節系統,強化管控,減少人為因素導致的執行偏差。
    • 安全工作許可證系統(Permit to Work System, PTWs):各類安全作業之申請、簽發和簽收可透過手機APP進行,加強員工作業執行性。
    • 建立隱患系統,加強隱患閉環管理:現場檢查發現隱患後可將隱患資料儲存入系統,經系統流轉,提醒各部門即時改善。系統提供之分析報表,可強化後續管理重點。
    • 智慧化物流系統:2020年計劃建置智慧化物流系統,透過APP對運輸商進行智慧調度。
  2. 組織培訓、資源分享
    2019年度SHEF小組開展4次集中培訓,培訓內容包括消防管理、職業健康管理、工作迴圈檢查(Job Cycle Check, JCC)管理、廢水管理。
    2019年執行跨產業人員培訓,紡織總部亞東工業(蘇州)、遠東服裝(蘇州)、遠紡織染(蘇州)各指派一名員工至上游石化總部亞東石化(上海)與遠東聯揚州進行在職訓練,為下游廠區培養安環種子人員。訓練內容包括安全文化、消防管理、職業健康管理、應急管理、作業安全管理、合規管理、日常安全管理。
  3. SHEF文化宣傳
    • 安全工具箱談話:在中下游企業推行安全工具箱談話,利用班組交接班會,利用3-5分鐘討論一項安全議題,於潛移默化中提升員工的安環意識。
    • 編製SHEF雜誌:2019年度出刊四期,雜誌內容包含最新的法規政策、各生產據點最新的活動內容、管理層的獨特見解以及員工的心得體會。
  4. 提高SHEF管理,降低傷害事件
    2019年3月起SHEF小組參與各廠區損工時意外傷害事件調查,協助廠區分析根本原因並進行改善,降低人員處罰,推廣無責難管理。
    2020年度將持續深化安全管理,開展工作迴圈檢查(Job Cycle Check, JCC)、工作安全分析(Job Safety Analysis, JSA)、製程變更管理(Management of Change, MOC)等事中事前管理。
  5. 協助環保改善
    2019年度各廠區為改善公司廢水、廢氣、噪音、固體廢棄物管理,提出46項改善專案,已完成專案29項。各廠區專案執行過程中,SHEF小組為有需要的廠區提供環保專案技術支援,對各廠區環保專案進行追蹤及驗收。
    2020年將持續環保專案追蹤工作,協助各廠區對現有環保專案技術規範符合性進行把關。

 

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