2022年3月28日上海市發布城市靜默封控通知，亞東石化（上海）即時安排人員駐廠進行24小時值守，保障生產運行人力，並制訂一系列保障措施，於封閉生產期間實行閉環管理，禁止外來人員入廠，並將廠區劃分為生產區（綠區）、公共區（藍區）、工廠高風險區（黃區）等三區進行管理；安排專職人員進行嚴格清消措施；確保防疫物資儲備充足；制訂疫情應急處置預案，實施多重場景演練，建立自主管理工作機制等。儘管4月中旬因物流中斷，原輔料無法持續供應導致工廠停車，仍積極取得首批復工復產資格及原輔料車輛通行證，於5月初順利恢復生產，較上海市推進復工提前逾半個月，贏得寶貴的產業鏈供應鏈恢復時間，提升整體營運綜效。

2022年3月上海疫情爆發，當地政府為控制疫情實施從點到面的封控措施，封控期間人員不能移動，物流中斷，工廠的原物料難以為繼，產品無法出貨，產銷面臨停滯。在此危機時刻，遠紡工業（上海）全體同仁逆向而行，總廠674位員工於封控前夜捨小家顧大家，以地為床、以廠為家。上下齊心，克服困難，調整輪班制度以滿足生產所需人力；緊急調配暫存原料，並採購具有通行證通關進廠之企業原料；調整訂單，增加水路運輸及外銷發貨以減緩內銷公路無法出貨之衝擊；各單位協力合作，解決外銷單據流轉困難，維持產品順利出貨；為駐廠同仁提供舒適生活起居環境，安排同仁參與防疫培訓，取得核酸採檢合格證書，在廠內自設採樣點，確保環境、生活、生產安全。

遠紡工業（上海）在保住產線持續運行的同時，全力維持公司力所能及的產銷營運，將封控的損失降至最低。在上海各行業普遍停滯的情況下，仍於封控的4月、5月維持生產營運。

2022年7月3日無錫新冠疫情升級，公共運輸停駛，封控小區日漸增多，員工無法正常出勤，廠區人員進出嚴格受限，貨運車輛減少影響原輔物料及包材之運送。面對來勢洶洶的疫情，遠紡工業（無錫）迅速回應市、區兩級政府的要求，於第一時間組織338名員工實施三就地「就地生產、就地用餐、就地住宿」，正式實施廠區閉環管理，以保障全體員工的安全與企業的正常運轉。

透過培訓員工多崗位操作技能，在個別崗位缺人時可提供支援，解決人力不足問題，維持生產所需人力；提前規劃並即時通知物流公司，維持原物料及產品正常發貨；採購非封控區之原料、使用本地供應商之物料，並適當增加庫存量以應對突發狀況；身穿全套防護衣之人員為進口貨物入廠消毒、採取樣本，在炎炎烈日進廠的貨櫃進行搬運；警衛人員一一為入廠人員檢查雙碼、測量體溫，查驗核酸結果；專職人員負責點對點接送中高風險地區物流車輛來無錫，並在生產、生活區進行環境清消。在疫情防控措施以及後勤保障等方面密切配合之下，圓滿完成了兩週廠區閉環生產管理，透過人力互相支援，保證生產和發貨不中斷，滿足客戶需求。

2022年3月15日，蘇州市以社區為單位，採取高密度核酸檢測方式防治疫情擴散，歷時近一年。受疫情影響，亞東工業（蘇州）人員不定時缺勤，加上上海封控影響貨品出口及原物料進口，部分輔料、包材亦因為各區不定時的封城、封路影響生產排程以及產品交期。

為保障貨品及時交付，亞東工業（蘇州）對物流路線進行優化，為客戶提供差異化解決方案，採取區域交界轉駁等方式，進一步降低疫情對業務之衝擊；為保障原料不斷供，提供多式聯運的解決方案，透過水運方式將商品運至港口後進行分撥，確保車輛及時運抵；啟動廠內配載，解決蘇州物流集散中心受封控暫停配載之影響，確保貨品能如約到達客戶手中；針對所有抵達廠內之貨物進行消毒殺菌、採檢，確保作業人員防護措施。亞東工業（蘇州）藉由一連串措施解決物流問題，有效抵銷疫情衝擊。

2022年10月底，武漢疫情反彈加重，11月武漢遠紡新材料依照開發區要求，再次進行封閉生產，安排輪班人員駐廠，由於物流閉環管理，影響裝貨效率及延長物流時效性，武漢遠紡新材料制訂完善措施以保持產銷營運，原料、輔料、包材等生產必要物料有應急備用機制，廠內住宿安排、輪班人員安排、防疫物資儲備、物流運輸應急等亦有完善規劃，在疫情肆虐導致缺工情形下，仍創造出高產量。

2021年下半年，越南疫情嚴峻，公司配合越南三就地管制政策，在確保員工安全為優先的前提下，建置完善配套措施及緊急應變機制，於疫情嚴峻時刻仍堅守營運，並在2022年第一季消化因疫情所造成之訂單延期，遠東新世紀受品牌客戶NIKE肯定，於2022年新加坡供應商大會獲頒COVID-19供應鏈韌性和規劃創新獎。