遠東新世紀產業橫跨石化、化纖、紡織等上中下游產業鏈，採購品項眾多，由聯合採購中心、各生產營運據點採購部門及各主原料採購單位負責供應商ESG衝擊評鑑、篩選、管理與採購。

自2016年起，遠東新世紀每年申報前一年度綠色採購金額，2024年聯合採購中心之遠東新世紀綠色採購金額較2023年大幅提升111%，主因為增加採購具環保標章之產品。截至2024年底，綠色採購金額已累計超過196億元，遠東新世紀共計6個年度獲得環境部「綠色採購績優單位」及台北市政府環保局頒發「民間企業與團體推動綠色採購績優單位」。

遠東新世紀聯合採購中心綠色採購金額

管理政策

本公司各生產營運據點依據當地法規、生產需求，訂有供應商管理規範，原則如下：

1. 要求供應商簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》

為協同供應鏈達成永續發展目標，本公司參考責任商業聯盟行為準則（Responsible Business Alliance Code of Conduct）制訂《供應商行為準則及社會責任承諾書》，要求供應商簽署。

⇒ 供應商行為準則及社會責任承諾書 

簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》之供應商家數與金額佔比

註：
1. 簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》之供應商家數佔比=簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》之家數÷供應商總數x100%
2. 每年度交易供應商總數不同
3. 2024年亞東石化（台灣）簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》之供應商家數佔比為99%
 

2. 依循ESG相關規範選用及評鑑供應商

• 選商流程

採購單位對新供應商進行涵蓋環境及社會面向相關之書面或實地評鑑，將供應商分級作為選商標準，並針對不同類型採購案件設定額外評估標準，於合約中訂定相關條款，確保供應商符合要求。2024年新供應商家數為1,265家，經過評估的家數為1,171家，評估比例為93%。

2024年6月起對關鍵供應商（註）實施「供應商ESG調查表」，掌握供應商ESG績效，分析調查結果，以擬訂供應商ESG提升計畫，自實施起至2024年底，100%關鍵供應商完成填寫調查表。

2025年，遠東新世紀規劃結合資安管理與採購流程，對資通訊廠商進行資安評級分級分類，作為採購決策之參考，降低資通訊供應商資訊安全風險。同時，持續強化供應鏈資安治理，應對日益增長的網絡威脅。

註：「關鍵供應商」係指本公司主原料供應商及主要採購單位當年度單筆交易達新台幣100萬元以上之供應商

• 定期評核

每年年初針對前一年度重大供應商進行評核，2024年針對532家供應商進行現場稽核，評估結果作為是否繼續採購之標準，不合格者列入觀察名單並提供改善建議，若經溝通後仍無法改善者則直接淘汰。遠東服裝（越南）對於未達標之供應商，提供樣品供其參考，或安排到廠參觀學習。

2024年全球生產營運據點採購單位對全體供應商於環境、社會及治理面向評估的統計彙整如下表，若評估發現重大衝擊，視情節予以協助改善或終止合約。2024年無鑑別出具有負面衝擊之供應商。
 

2024年供應商評估面向與數量

註：環境面向包括溫室氣體排放、能資源使用效率、水資源管理、空氣污染排放管理、廢棄物管理、有害性物質管理、生物多樣性管理等；社會面向包括人權、不強迫勞動、童工、工作時數、工資與福利、集會結社自由與團體協商、多元平等、母性保護、隱私權保護、就業穩定、教育訓練、健康安全管理等；治理面向包括誠信經營與反貪腐、風險管理、資安管理、申訴管道、法規遵循、利益衝突、產品管理等

3. 優先採用當地供應商

本公司優先向當地供應商採購，以促進當地經濟發展，並確保更高效的售後服務。由於美國APG Polytech工廠位於西維吉尼亞州內陸，因此主要依靠鐵路運輸。APG Polytech選擇距離工廠較近的供應商，不僅能節省供貨時間，還能減少貨運的碳排放。

2024年當地供應商採購金額佔比

註： 
1.當地供應商定義為國內供應商。台灣、中國大陸、越南部分主原料無當地供應商
2.當地採購金額佔比=向當地供應商採購金額÷總採購金額x100%
3.統計之主原料為對二甲苯（PX）、對苯二甲酸（PTA）、乙二醇（MEG）和生質乙二醇（Bio-MEG）及棉花（包括再生棉），2023年起不包含棉花（包括再生棉）
 

供應商議合

為確實掌控及監督供應商運行狀況，遠東新世紀透過多樣化的管道與供應商進行溝通。

1. 於公司網站設置供應商意見反應信箱，申訴管道與處理流程請參閱「聯絡與申訴管道」
2. 每月收集供應商與承攬商狀況，進行溝通會議。2024年採購單位共查訪532家廠商
3. 每季舉辦供應商大會，表揚優秀供應商並進行交流
4. 不定期舉辦供應商技術交流會議
5. 攜手供應商推行提升雙方效能的合作專案