大陸安全衛生環保消防小組2019年工作重點
2019年大陸安全衛生環保消防小組（簡稱SHEF小組）持續協助大陸生產據點提升安全衛生績效，重點工作如下：
- 智慧化系統推進：作業環節智慧化管理，降低風險
2019年SHEF小組開發SHEF管理系統，第一階段完成直接作業環節系統，強化管控，減少人為因素導致的執行偏差。- 安全工作許可證系統（Permit to Work System, PTWs）：各類安全作業之申請、簽發和簽收可透過手機APP進行，加強員工作業執行性。
- 建立隱患系統，加強隱患閉環管理：現場檢查發現隱患後可將隱患資料儲存入系統，經系統流轉，提醒各部門即時改善。系統提供之分析報表，可強化後續管理重點。
- 智慧化物流系統：2020年計劃建置智慧化物流系統，透過APP對運輸商進行智慧調度。
- 組織培訓、資源分享
2019年度SHEF小組開展4次集中培訓，培訓內容包括消防管理、職業健康管理、工作迴圈檢查（Job Cycle Check, JCC）管理、廢水管理。
2019年執行跨產業人員培訓，紡織總部亞東工業（蘇州）、遠東服裝（蘇州）、遠紡織染（蘇州）各指派一名員工至上游石化總部亞東石化（上海）與遠東聯揚州進行在職訓練，為下游廠區培養安環種子人員。訓練內容包括安全文化、消防管理、職業健康管理、應急管理、作業安全管理、合規管理、日常安全管理。 - SHEF文化宣傳
- 安全工具箱談話：在中下游企業推行安全工具箱談話，利用班組交接班會，利用3-5分鐘討論一項安全議題，於潛移默化中提升員工的安環意識。
- 編製SHEF雜誌：2019年度出刊四期，雜誌內容包含最新的法規政策、各生產據點最新的活動內容、管理層的獨特見解以及員工的心得體會。
- 提高SHEF管理，降低傷害事件
2019年3月起SHEF小組參與各廠區損工時意外傷害事件調查，協助廠區分析根本原因並進行改善，降低人員處罰，推廣無責難管理。
2020年度將持續深化安全管理，開展工作迴圈檢查（Job Cycle Check, JCC）、工作安全分析（Job Safety Analysis, JSA）、製程變更管理（Management of Change, MOC）等事中事前管理。 - 協助環保改善
2019年度各廠區為改善公司廢水、廢氣、噪音、固體廢棄物管理，提出46項改善專案，已完成專案29項。各廠區專案執行過程中，SHEF小組為有需要的廠區提供環保專案技術支援，對各廠區環保專案進行追蹤及驗收。
2020年將持續環保專案追蹤工作，協助各廠區對現有環保專案技術規範符合性進行把關。
