遠東新世紀股份有限公司〈原遠東紡織〉,乃台灣規模最宏大、最多元化的紡織及相關產品製造者。本公司共分化纖、紡織、石化、土地開發與轉投資五大事業。

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全台首例路跑活動社會投資報酬(SROI)分析

全台首例路跑活動社會投資報酬(SROI)分析
SDG 3 良好健康與福祉SDG 17 促進目標實現的夥伴關係

公益投資社會報酬分析(Social Return on Investment, SROI)以財務投資報酬的概念,評估專案對於不同利害關係人所造成衝擊與影響,並將其結果以貨幣化數值加以呈現。此分析架構源自於歐洲,英國政府倡導以SROI作為評估非營利專案投入及產出影響的管理工具,也廣泛成為非營利組織衡量績效的方法。因此,SROI可以幫助企業辨識不同公益專案對社會帶來的影響,與執行專案前後的改變。有助於企業改善已執行的專案,或在眾多專案中進行選擇。

據統計台灣有上百萬名路跑人口,每年路跑活動高達700-800場,也使得台灣成為全球路跑人口與路跑賽事密度最高的地區。一場路跑活動影響的利害關係人包括參賽者、志工、主(協)辦單位、政府部門、社區民眾、用路人等等。動輒數千,甚至上萬名民眾同時參與,若再加上事前動員籌備與宣傳工作,路跑活動影響範圍不容小覷。

2009年起本公司於新竹地區舉辦「遠東新世紀經典馬拉松賽」,舉辦規模與選手數量逐年增加。本專案以2015年賽事為標的,以6,006名參賽者、850名志工、180名當地社區商家、十餘家企業及民間合作夥伴、政府機構與本公司為主要利害關係人。透過十餘次訪談及250份問卷,檢視確認此專案投入成本包括報名費、時間成本(參賽者賽前練習、志工培訓、活動當日、廠商設攤等)、合作夥伴物資與服務贊助等;實質效益則包括健康效益、人際關係、參賽成就感、完賽滿足感、同仁向心力、商品銷售與行銷廣告等。上述成本與效益透過國內(外)專業文獻研究產生之財務數據核算。本專案投入新台幣1,605萬,總效益新台幣1.31億元,SROI值為8.19倍。

遠東新世紀已將此研究成果運用於「2017年第九屆遠東新世紀經典馬拉松賽」之活動規劃,期待發揮更大之社會正面影響,創造更高之社會效益。

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