東聯化學穩健50 邁向永續
東聯化學自1975年於高雄林園工業區興建乙二醇廠以來，歷經全球市場波動、原料價格起伏、法規政策調整與技術革新等多重挑戰，始終秉持穩健經營與持續創新的精神，深耕石化產業，逐步建立起具競爭力的產品線與研發實力。
在全球氣候變遷與永續發展議題日益受到重視的今日，東聯化學以「綠色、低碳、新材料」為核心策略，積極推動企業轉型，從傳統大宗化學品製造商，蛻變為以產品及研發導向為主軸之材料化學公司。50年來，不僅在技術、產品與市場佈局上取得多項突破，更在企業治理與社會責任方面展現前瞻思維，為臺灣石化產業樹立典範。
回顧50年 從乙二醇到綠色材料的產業進化
1970年代，臺灣開始推行十大經濟建設計劃，乙二醇作為化纖產業的核心石化原料，亦被列為重點項目之一，希望藉此降低對外依賴，並提升加工產品的外銷競爭力。有鑒於此，東聯化學於1975年在高雄林園工業區建造乙二醇廠，正式啟動臺灣石化產業的關鍵布局。
東聯化學為遠東紡織、美商永備聯合電石（Union Carbide）及政府單位合資成立，遠東紡織持股20%，由創辦人徐有庠出任董事長，負責領導營運。創立初期即面臨多重挑戰，包括兩次石油危機，導致原料成本飆升，主要原料乙烯價格高於國際水準，製程所需氣體則由永備公司在臺轉投資的永聯氣體供應，價格亦高於市場平均，加上外幣借款利率高達20%，形成沉重的財務壓力。
1982年，臺灣推動自由貿易政策，石化原料包括乙二醇全面開放進口，低價外貨湧入的情況下，自產乙二醇在市場競爭中處於劣勢，致使東聯一度停工數月。美商永備公司因此撤資，由政府單位承接其持股。為穩定財務結構，創辦人徐有庠以個人名義擔保，成功爭取數家本地銀行以較低利率承接貸款，順利償還海外債務，降低利息負擔。同時，永聯氣體供應體系亦併入東聯，完成資源整合。
1983年下半年起，產業景氣回升，東聯財務狀況漸趨改善，營運逐步穩定。1987年公司股票上市，股價最高達NTD 238，奠定穩健成長基礎。
進入21世紀，全球石化市場結構出現重大變化，大陸與中東地區大量擴建石化產能，導致大宗產品供過於求，價格下跌，競爭加劇。東聯意識到單一產品結構的風險，開始逐步擴充產品線，新增乙醇胺、碳酸乙烯酯、乙二醇丁醚及其他環氧乙烷衍生物等特化產品，並於大陸揚州設立生產基地，展開海外佈局。
2013年起，東聯擴大研發與工程技術團隊規模，投入超過百億元資金，建立橫跨研發、工程與製造的整合架構，提升產品差異化與高附加價值化。至今已開發超過300種特化產品，涵蓋日用、建材、電子、電池等多元領域，營運重心逐步由乙二醇轉向特用化學品與綠色材料。
其中，碳捕捉與再利用（CCU）技術是東聯轉型的重要里程碑，將環氧乙烷製程副反應產生的二氧化碳進行捕捉與純化，製成超高純度液態二氧化碳，供應工業、食品及電子產業，並於工廠內進一步加工為碳酸乙烯酯（EC），應用於聚碳酸酯、鋰電池電解液與複合材料等領域。此外，東聯亦生產乙醇胺與乙烯胺等碳捕捉溶劑，協助客戶進行減碳作業，展現技術創新與環境責任的雙重價值。
在企業文化方面，東聯逐步建立創新導向的DNA，鼓勵跨部門協作，推動研發與製程整合，從原料選擇、製程設計到終端應用，展現出高度的技術整合能力，開創新的商業模式，不再僅是乙二醇製造商，而是能提供客製化解決方案的化學材料夥伴。
從單一產品製造商，蛻變為具備研發實力、環境責任與市場競爭力的材料化學公司，這段歷程不僅是東聯成長的縮影，更是臺灣石化產業轉型升級的典範。
展望未來 以研發為引擎，邁向綠色永續
近年來，面對全球永續發展趨勢與碳中和目標，東聯積極實現能源轉型與製程優化，展現企業對環境責任的高度承諾。公司成立「企業永續推行委員會」，導入 ESG 治理架構，建立制度化的永續管理機制，全面推動綠色發展。在製程方面，持續推進節能減碳，投入資源改造高耗能設備，並積極評估導入低碳能源，同時規劃太陽能與離岸風電等潔淨能源的應用，兼顧環境與經濟效益，朝碳中和目標穩健邁進。
數位轉型方面，東聯已全面導入 AWS 雲端平臺，強化資訊整合與系統彈性，並逐步引進大型語言模型（LLM）與生成式 AI 等技術，將應用於研發、製程優化、供應鏈管理與營運分析，提高營運效率與決策精準度。透過智慧化系統與數據分析，可加速製造流程升級，強化市場應變能力。
展望未來，東聯將以「綠色、低碳、新材料」為核心，深化研發投入，拓展電子級化學品、高純度氣體、電池材料與特殊應用材料等高潛力領域，並持續推行循環經濟與產品差異化策略，降低大宗品比重，提升高附加價值產品佔比，穩固長期競爭力。同時，秉持創新精神與永續理念，攜手股東、客戶、員工與社會，共同打造具韌性與價值的綠色化學產業，實現企業與環境的共榮共好。
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