重大主題一覽
與利害關係人議合年度重大主題，並訂有管理方法與有效性評估機制，同時指定權責單位，回應利害關係人
因應氣候變遷
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀評估氣候變遷帶來的風險與機會，提出因應策略，並推動各項避免溫室氣體排放方案，減緩全球平均溫度上升速度。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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防制環境污染
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀重視地球生物環境與自然資源，避免污染排放造成周圍生態與資源破壞，以來自陸地與海洋廢棄物回收再製產品，以保障生物資源的永續利用及維護整體的生物多樣性，永續自然環境。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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健全風險管理
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 辨識對營運活動有重大衝擊之風險項目，建立管理機制或執行改善專案，降低營運風險，避免公司財務與商譽損失。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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履行永續發展
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀以永續發展為願景，為利害關係人創造多元價值，以不斷精進改善、止於至善的精神履行企業社會責任，期許成為永續企業的典範。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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驅動製程與產品創新
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀以創新為立業精神，運用強大的研發能力，開發前瞻未來產品，轉型智慧化的生產營運與產品服務。透過創新落實永續發展，以循環經濟思維打造綠色商機。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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強化環境安全衛生管理
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 為保障員工及承攬商的安全與健康，致力於降低工作環境風險，維護生命安全與身體健康，以達到零工安事故、零傷害之目標。且將營運活動對鄰近社區的負面衝擊降到最低，避免營運管理不當造成意外災害。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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精進經營績效與策略
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀以永續經營為目標，以穩健的腳步精進產業策略，維持產業領導地位、帶動產業升級，並促進經濟發展。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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提高能資源使用效率
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀將自然資源視為共享資源，我們以提高能資源使用效率為目標，避免使用過度造成自然資源耗竭。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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提升企業形象
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 企業形象為公司的無形資產，塑造優質企業對外形象與對內形象，展現價值，為企業致勝主要關鍵條件之一。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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經營客戶關係
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 我們與客戶積極建立溝通橋樑，協助其達成永續發展目標，提供客戶多元、創新、優質的產品，並給予最好的售後服務，經營客戶關係，為公司創造營收與永續經營的良好聲譽。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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穩健公司治理
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀以誠信為原則，健全公司治理架構，確保公司治理在兼顧其他利害關係人利益下，藉由加強公司績效，強化企業經營體質，保障股東權益。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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促進利害關係人溝通
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀透過建構完善的溝通管道，傾聽利害關係人的意見，確保經營策略及未來發展符合利害關係人之期待。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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創造幸福職場
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 遠東新世紀致力於促進人權，以實際行動保護我們的員工，維持公司競爭力，全球營運據點設定人力資源制度首重勞工權益事項。疫情期間促使各地員工了解公司未來方向，與同事一起分享績效成果，照顧同仁身心，聘用在地勞工，並提供透明的升遷管道。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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協同供應鏈永續發展
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 與供應鏈夥伴偕手前進，確保供應商提供之服務與產品符合品質、環境、勞工權益等要求，共同回應客戶永續目標，建構永續供應鏈。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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促進產品行銷
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 我們透過多元的行銷方式，吸引客戶購買公司商品，因應市場需求推出新產品，強化業務銷售力道，提升企業與產品形象。 |
| 管理方法與有效性評估機制 |
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| 權責單位 |
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完善員工職涯規劃
| 對遠東新世紀的意義與管理目的 | 依策略發展需要，培養各職務所需能力，展開訓練體系，發展規劃各類課程，以多元化的學習渠道，建立完整人才庫。 |
| 管理方法與有效性評估機制 | 依專案個別規劃管理方法，採用Kirkpatrick學習評估模式，作為評估機制
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| 權責單位 |
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