勞資溝通
完善的溝通管道,暢通遠東新勞資雙方和諧
企業透過多元管道持續與員工溝通,凝聚雙方共識,進而強化員工工作績效。本公司不定期執行員工滿意度調查,並委由外部顧問協助,可了解勞動市場趨勢、幫助公司掌握員工需求。因世界情勢在2022年仍極為嚴峻,尤其台灣及中國大陸接連面臨疫情高峰,故未執行員工滿意度調查。已規劃將員工滿意度調查延伸至海外據點列入2023年之工作重點。
依照本公司人權政策( 請參閱人權維護),我們尊重各生產據點員工行使結社自由、工會組成及團體協商的權利,每三年進行一次團體協約內容討論,尊重工會建議,進行充分溝通並依決議執行;除此之外,員工亦可透過多種內部管道向管理階層表達意見,如:意見信箱、主管會議、申訴機制等,我們積極發展勞資合作的良好關係,避免勞資爭議事件。在2022年無違反結社自由和集體協商之情事。本公司視結社自由與集體協商權利為重要議題,針對利害關係人進行人權盡職調查,以避免產生相關重大事件之風險。
資遣預告期規範
台灣 | 依循《勞動基準法》及《大量解僱勞工保護法》的規範,在終止勞動契約前進行事前預告。相關規範均列入公司內部管理文件。 |
中國大陸 | 依循《中華人民共和國勞動法》的規範,在資遣30日前,以書面通知員工,且相關規範已列入各生產營運據點內部管理文件。 |
越南 | 依循《越南勞動法》規範,無期限勞動合約的勞工,給予至少45天預告;對於有期限勞動合約的勞工,至少30天前預告,相關規範已列入公司內部管理文件。 |
日本 | 依據《勞動契約法》規定,若解僱沒有客觀因素,雇主不得解除勞動合約。 |
美國 | 美國勞動法規依循自由工作意志(employment at will),雇主或僱員任何一方都可隨時終止其僱傭關係。 |
遠東新世紀於各生產營運據點總計設有15個正式工會,除美國外,在各地除代表雇主決策的經理人,正式員工皆可以參加,美國時薪員工正式任用後皆須參加工會,雇主不可以於工廠內僱用非工會員工。所有生產據點工會參與比例達95%。另有4個生產營運據點未設置正式工會,但勞資和諧,且每季正常召開勞資會議並公告會議記錄,並以勞資會議所達成的協議作為員工保障之依據。團體協約涵蓋100%參與工會之正式員工。
2022年工會組織概況
生產據點 | 成立年度(西元) | 工會成員(人數) | 員工參與比例 |
化纖總廠(新埔、觀音) | 1978 | 2,102 | 99% |
觀音印染廠 | 1956 | 134 | 89% |
內壢紡織廠 | 1977 | 45 | 75% |
湖口紡織廠 | 1989 | 187 | 93% |
亞東石化(台灣) | 1997 | 271 | 82% |
亞東石化(上海) | 2009 | 163 | 96% |
遠紡工業(上海) | 2004 | 1,229 | 99% |
武漢遠紡新材料 | 2014 | 135 | 100% |
亞東工業(蘇州) | 2007 | 1,257 | 94% |
遠紡工業(無錫) | 2007 | 522 | 100% |
遠紡織染(蘇州) | 2008 | 647 | 100% |
遠東服裝(蘇州) | 2004 | 802 | 99% |
遠東服裝(越南) | 2007 | 5,521 | 99% |
遠東新服裝(越南) | 2015 | 3,593 | 99% |
APG Polytech | 2018 | 115 | 100% |
總計 | 16,723 | 95% |
註: 1. 亞東綠材、遠東先進纖維、遠東紡纖(越南)與日本遠東石塚無設置正式工會 2. 美國APG Polytech與工會約定,工廠內時薪勞工(包括技術人員與作業員)皆須為工會會員,非工廠內固定薪資勞工(管理及幕僚人員、高階技術人員等)非工會保障對象 |
此外,遠東新世紀,秉持追求工作尊嚴、提升整體競爭力的精神,與熱心勞資事務的企業界人士、勞工代表與學者專家,1981年共同籌組成立「中華民國勞資關係協進會」,每季召開理監事會議,並舉辦相關議題之研討與訓練進修課程,本公司擔任常務理事一職,期能藉由此會持續宣達前述理念,促進勞資合作,建立和諧之勞資關係。