永續目標
我們以「永續發展策略」為基礎，明訂各項策略之短（2025年）、中（2030年）、長（2035年）期目標，並確實追蹤當年度達成進度，逐步往永續發展目標邁進。
優化
員工照顧措施
員工照顧措施
建立全球人才發展資料庫
維護人權
培養永續跨國管理人才
員工與承攬商零職業災害
員工與承攬商零職業病
零火災及化學品洩漏事故
建構
永續供應鏈
永續供應鏈
行動方案
- 定期進行員工滿意度調查並針對需優化之項目擬定並執行改善計畫
- 設立個人化健康管理機制，提供外派人員心理健康支持
- 建立員工發展關懷制度，針對個別需求落實職涯面談
- 建立技能認證制度且定期審視晉升標準
2024年達成進度
- 檢視各地區薪資水準
- 設立健康管理窗口，提供外派期間支援
- 建立多元員工協助方案（EAPs）
年度目標
2024年
- 依據員工滿意度調查結果執行具體改善行動
- 完善外派人員健康管理機制
- 啟動員工協助方案（EAPs）
2025
年
- 優化員工關懷方案
- 強化外派同仁協助措施
- 關注員工職涯發展需求
2030
年
- 建立長期員工福祉提升機制
- 建立完整的外派員工健康管理制度
2035
年
- 持續優化員工照顧措施
行動方案
- 結合各地營運據點人才資料
- 導入培訓紀錄、專業證照、專案成果等資料用於重要幹部輪調，連結長期個人發展計畫
2024年達成進度
- 建立海外地區人才發展計畫
- 重新檢視基層主管學習地圖
- DISC人格測驗擴大應用：招募面談、主管培訓、團隊建立
- 完成領導力發展計畫，測驗結果連同考績、專案、職能等資訊串接人才庫
年度目標
2024年
完善主管培訓，協助其分析評估同仁工作適配性，據以提供合適教育訓練或進修計畫
2025
年
加強視覺化呈現，配合公司發展需要，提供主管組織規畫參考資料
2030
年
擴展至海內外所有員工，建構全球人才平台
2035
年
- 以企業永續經營為出發點，持續引進人才評鑑資源
- 培養具備全球視野之接班團隊
行動方案
- 定期進行人權盡職調查
- 確保全球各據點的人事規章、工作規則、行為準則，符合國際人權要求且有一致性的規範
- 確實執行風險減緩與補救措施，正視每一份申訴案件，持續降低風險
2024年達成進度
- 海內外各生產營運據點執行人權重大風險減緩與補救措施
- 執行人權盡職調查，範圍涵蓋全球100%據點
年度目標
2024年
- 進行人權風險盡職調查
2025
年
- 針對風險較高的議題進行廠區實地查核
2030
年
- 確保全球據點對人權的全面尊重，達到一致性的高標準
2035
年
- 由內向外延伸人權意識， 建立供應鏈人權典範
行動方案
- 於數位學習平台建構各類學院，提供多元課程供同仁選修
- 推動在地化培訓計畫，落實培育接班梯隊，實踐人才永續
2024年達成進度
- 完成中國大陸地區主管人才評測471人，建構在地化人才資料庫
- 越南地區辦理領導力課程，培養150名台籍幹部
- 永續理念經驗傳承，累積內部知識課程291堂
年度目標
2024年
- 培養海外在地幹部人力50名
- 培養台籍幹部國際領導人力100名
- 永續理念經驗傳承，累積內部知識課程300堂
2025
年
- 建構人才培訓體系，推動知識經驗傳承與管理
2030
年
- 建立跨國管理領導人才庫
2035
年
- 培養跨國管理接班梯隊
註：內部知識課程堂數未達2024年設定之目標300堂，因部分地區系統架設在公司內網，有些學習者無法彈性地參與數位課程，故部分學習課程暫緩上架，並已開始第二階段升級調整
行動方案
- 實施安全衛生輔導稽核
- 加強辦理員工及承攬商安全衛生教育訓練與宣導活動
- 落實職業安全衛生管理系統化管理
- 建構安全衛生智能化管理
- 推動工作前預知危險
2024年達成進度
- 每據點件數：2
較2023年減少1件
年度目標
2024年
每據點件數：2 件以下
2025
年
每據點件數：2 件以下
2030
年
每據點件數：0
2035
年
每據點件數：0
行動方案
- 避免員工因執行職務暴露於化學性、物理性、人體工學性等危害因子中
- 辦理員工一般及從事特別危害健康作業之健康檢查
- 辦理員工臨場健康服務
- 推動健康促進相關活動
2024年達成進度
- 發生件數：0
年度目標
2024年
發生件數：0
2025
年
發生件數：0
2030
年
發生件數：0
2035
年
發生件數：0
行動方案
- 增修可燃物清單，作為施工預防標準
- 全面落實承攬商相關管理辦法
- 加強管制作業檢查
- 辦理危害因子辨識及防範訓練
- 加強化學品洩漏及消防演練
- 檢視消防設備及防護裝置之設置
2024年達成進度
- 發生件數：1
年度目標
2024年
發生件數：0
2025
年
發生件數：0
2030
年
發生件數：0
2035
年
發生件數：0
註：2024年新埔化纖總廠發生1件排氣風車故障致火災燃燒事故，本公司針對事件提出改善對策包括：排風風車增設超溫偵測器、蒸氣與氮氣滅火裝置及自清與定清裝置，並規劃獨立防火區域操作
行動方案
- 透過各項管道與供應商議合，提高永續意識
- 以《供應商行為準則及社會責任承諾書》做為選商條件之一，逐年提升綠色採購金額
- 舉辦ESG相關教育訓練
- 與供應商合作推動社會參與活動
- 規劃及實施供應商ESG績效提升計畫
2024年達成進度
- 全體供應商簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》比率：94%
- 關鍵供應商100%通過「供應商ESG調查表」評估
年度目標
2024年
- 全體供應商簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》比率：95%
- 主要的採購單位蒐集並分析供應商的ESG績效
2025
年
- 全體供應商簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》比率：96%
- 關鍵供應商100%通過ESG調查表評估，並逐年擴大實施範圍
- 提出對關鍵供應商ESG績效提升計畫
2030
年
- 全體供應商簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》比率：100%
- 將ESG績效納入選商流程，並逐年擴大實施範圍
2035
年
- 全體供應商簽署《供應商行為準則及社會責任承諾書》比率：100%
- 供應商ESG表現符合本公司企業永續目標
註：關鍵供應商係指本公司主原料供應商及主要採購單位當年度單筆交易達新台幣100萬元以上之供應商
